LOMBRICULTURA 1

PLAN DE EMPRENDIMIENTO DE LA EMPRESA ‘‘LOMBRICA’’:
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HUMUS DE LOMBRIZ
CALIFORNIANA EN EL VALLE DEL CAUCA.

Claudia Marcela Manrique 
Salazar
Ana María Ocampo Bravo

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
¿El  humus  de  lombriz  logrará ocupar  un  posicionamiento 
significativo  con  un  diferenciador  de  calidad  y  costos,  dentro 
del  consumo  de  los  abonos  y fertilizantes  en  el  Valle  del 
Cauca?

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

•
•
•

Objetivo General. Estudiar la viabilidad del plan de emprendimiento de la 
empresa lombrica  en la ciudad de Santiago de Cali, a través de procesos de 
producción y comercialización de abonos y fertilizantes 100% naturales.
Específicos
Analizar el sector y la industria de los abonos naturales en la ciudad de Santiago de Cali.
Realizar el estudio de mercados que permita identificar el mercado potencial, 
objetivo y específico de los fertilizantes naturales en la ciudad de Santiago de Cali.
Determinar los aspectos financieros del proyecto: VPN, TIR, margen de 
contribución, punto de equilibro, proyecciones financieras del Estado de 
Resultados y el flujo de caja libre. 

JUSTIFICACIÓN
•Grandes tendencias hacia la conservación 
del medio ambiente (mkt green)
• Uso inapropiado de los recursos naturales
• Problemas ambientales
• Utilización de residuos orgánicos 
direccionados al reciclaje
• Optimización de suelos.

PLAN DE EMPRENDIMIENTO DE LA EMPRESA ‘‘LOMBRICA’’:
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HUMUS DE LOMBRIZ
CALIFORNIANA EN EL VALLE DEL CAUCA.

ANÁLISIS DOFA
FORTALEZAS
1. Alta demanda de fertilizantes enlos sectores
cultivadores.
2. Conciencia de los consumidores hacia productos
naturales.

DEBILIDADES
1. Falta de apalancamiento financiero
2. Costos de fabricación de producto.
3. capacidad de producción deficiente.

3. Fácil acceso a la materia prima.
4. Mercado definido

OPORTUNIDADES

5. Desplazamiento de los fertilizantes químicos (costo y
daños ambientales)
Estrategias FO

1. Apoyo delgobierno para proyectos emprendedores
(financiación, capacitaciones, apadrinamiento, becas)

Teniendo un mercado definido, y una gran demanda,
Con un producto diferenciado como es el de cascara
de banano. Se posicionara en el mercado.

2. Ampliación del marcado nacional

Las tendencias mundiales ambientales, crean un
cambia de consciencia en los consumidores, para que
implementen en sus cultivosprocesos naturales y
poder ofertar productos sanos libres de químicos. Esto
significa una adaptación a las exigencias crecientes
medioambientales y seguridad.
Con los apoyos que ofrece el gobierno, se puede
adquirir todo los implementos necesarios para el
proyecto como la materia prima.

3. Tendencias mundiales ambientales.
4. inversión de capital de trabajo

Estrategias DO


Con una inversión detrabajo se pude adquirir terrenos, vehículos,
maquinaria, capacitación del personal. Establecer los procesos de
producción cumpliendo con los estándares de calidad por medio de
las capacitaciones que se ofrecen.



Posicionar el producto como el mejor dentro de la categoría de los
fertilizantes naturales.



Determinar el punto de equilibrio para alcanzar, los costos y gastos
fijos de la empresa.AMENAZAS

Estrategias FA

Estrategias DA

1. sustitutos del mismo producto.



Crear estrategias de diferenciación claras entre los
fertilizantes naturales y los fertilizantes químicos.



Posicional el humus de lombriz como el mejor producto natural existente.




Existe muchos sustitutos y competidores directos ya que
se tiene una demanda de fertilizantes, pero existe poco
conocimiento de losbeneficios que brinda el humus de
lombriz la relación de costo – beneficio. La estrategia es
llegar la los cultivadores con esta relación ya que los que
buscan es una reducción en costos de fertilización y al
mismo tiempo ayudar al medio ambiente.

Búsqueda de socios capitalistas para un proceso de crecimiento de la empresa y
obtener mayor liquidez.

2. Nuevos competidores
3. Altas tasas de...