los 12 secretos de la jefatura

LOS 12 SECRETOS DE LA JEFATURA EFICIENTE

1. VALOR INQUEBRANTABLE
2. DECISIÓN
3. AUTODOMINIO
4. TRABAJOS PLANIFICADOS
5. ASUMIR PLENA RESPONSABILIDAD
6. TRABAJAR MÁS QUE LOS DEMÁS
7.MAESTRÍA EN LO QUE SE TRABAJE
8. PROFUNDO SENTIDO DE LA JUSTICIA
9. SIMPATÍA Y COMPRENSIÓN
10. PERSONALIDAD AGRADABLE
11. COOPERACIÓN
12. SUPERVISIÓN DRÁSTICA

LOS 12 SECRETOS DE LA JEFATURAEFICIENTE

1. VALOR INQUEBRANTABLE
2. DECISIÓN
3. AUTODOMINIO
4. TRABAJOS PLANIFICADOS
5. ASUMIR PLENA RESPONSABILIDAD
6. TRABAJAR MÁS QUE LOS DEMÁS
7. MAESTRÍA EN LO QUE SE TRABAJE
8. PROFUNDOSENTIDO DE LA JUSTICIA
9. SIMPATÍA Y COMPRENSIÓN
10. PERSONALIDAD AGRADABLE
11. COOPERACIÓN
12. SUPERVISIÓN DRÁSTICA
LOS 12 SECRETOS DE LA JEFATURA EFICIENTE

1. VALOR INQUEBRANTABLE
2. DECISIÓN3. AUTODOMINIO
4. TRABAJOS PLANIFICADOS
5. ASUMIR PLENA RESPONSABILIDAD
6. TRABAJAR MÁS QUE LOS DEMÁS
7. MAESTRÍA EN LO QUE SE TRABAJE
8. PROFUNDO SENTIDO DE LA JUSTICIA
9. SIMPATÍA YCOMPRENSIÓN
10. PERSONALIDAD AGRADABLE
11. COOPERACIÓN
12. SUPERVISIÓN DRÁSTICA

Uno de los elementos que hacen a los trabajadores querer ir al trabajo con entusiasmo es tener a jefes que inspiran. Esverdad que es importante que te guste el trabajo, que te sientas compensado justamente y que tengas la flexibilidad necesaria para elegir cómo hacer tu trabajo pero, incluso con todos estos biencubiertos, tener un líder tóxico puede hacer la vida imposible y puede ser suficiente para que tus trabajadores se marchen de la empresa y, como suelen ser estas cosas, los que primero se marchan suelen serlos mejores.
Trabajadores que no están comprometidos, que están infelices, sin motivación y desenganchados, no cumplen con sus objetivos y, si lo hacen, lo hacen al mínimo y de mala manera y nosorprenderá que su productividad estará por los suelos. No pueden ofrecer servicio excepcional a los clientes y no ayudan a diseñar o a mejorar los productos y servicios necesarios para asegurar el...