Los 14 principios de Henry Fayol
Páginas: 8 (1758 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2013
INDICE
LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL……………………………
2
1. División de Trabajo……………………………………………………..
3
2. Autoridad………………………………………………………………...
3-4
3. Disciplina…………………………………………………………………
4
4. Unidad de Dirección…………………………………………………….
5
5. Unidad de Mando………………………………………………………..
5
6. Subordinación del Interés Individual al Bien Común…………......
6
7. Remuneración…………………………………………………………....6-7
8. Centralización……………………………………………………………
7
9. Jerarquía………………………………………………………………….
8
10. Orden.………………………………………………………………………
8-9
11. Equidad……………………………………………………………………
9
12. Estabilidad Personal……………………………………………………
10
13. Iniciativa……………………………………………………………………
10
14. Espíritu de Equipo…………………………………………………….....
11
LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
La funciónadministrativa es el elemento esencial para el logro de resultados con la máxima eficiencia y su acción recae sobre el cuerpo social de la empresa, es decir, sobre los individuos que la componen. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de cierto número de condiciones que se califican casi invariablemente de principios, de leyes o de reglas.
Cuando se emplea un principio difícilmentese vuelve a utilizar de manera similar en otra situación, ya que influyen varios elementos externos: el o los tipos de personas, circunstancias diversas, culturas, juicios etc.
Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. Se trata de saber utilizarlos y hay que tener mesura e inteligencia, experiencia y decisión para no crear conflictos y malasinterpretaciones. Existe un sinnúmero de principios emanados de la práctica administrativa; pero todo va en función al medio administrativo en que estemos trabajando y las condiciones en que se presenten.
A continuación enumeraremos un grupo de principios universales que nos servirán de base para crear ciertos lineamientos de conducta en nuestra práctica administrativa.
1.-DIVISION DE TRABAJO
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje; es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir más con el mismo esfuerzo; asimismo, permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben recaer la atención y el esfuerzo. Se aplica a todos los trabajos enlos cuales se involucra un número equis de personas que requieren varias clases de capacidades. Trae como consecuencia la especialización de las funciones y la separación de los poderes.
2.- AUTORIDAD
Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe a la Autoridad sin la responsabilidad. La autoridad es un corolario de la responsabilidad. Sedistinguen, en un jefe, la autoridad estatutaria que se concibe la autoridad como una combinación de factores oficiales, depende de la función y la autoridad personal, hecha de inteligencia, saber, experiencia, valor moral, dotes de mando, servicios prestados, etc.
Para ser un buen jefe, la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad estatutaria.
Pero si bien la autoridadformal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3.-DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposicionespara recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
La disciplina es esencialmente obediencia al considerar la disciplina como “respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, asiduidad, actividad, conducta, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”, con las convenciones establecidas entre la empresa y sus...
LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL……………………………
2
1. División de Trabajo……………………………………………………..
3
2. Autoridad………………………………………………………………...
3-4
3. Disciplina…………………………………………………………………
4
4. Unidad de Dirección…………………………………………………….
5
5. Unidad de Mando………………………………………………………..
5
6. Subordinación del Interés Individual al Bien Común…………......
6
7. Remuneración…………………………………………………………....6-7
8. Centralización……………………………………………………………
7
9. Jerarquía………………………………………………………………….
8
10. Orden.………………………………………………………………………
8-9
11. Equidad……………………………………………………………………
9
12. Estabilidad Personal……………………………………………………
10
13. Iniciativa……………………………………………………………………
10
14. Espíritu de Equipo…………………………………………………….....
11
LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
La funciónadministrativa es el elemento esencial para el logro de resultados con la máxima eficiencia y su acción recae sobre el cuerpo social de la empresa, es decir, sobre los individuos que la componen. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de cierto número de condiciones que se califican casi invariablemente de principios, de leyes o de reglas.
Cuando se emplea un principio difícilmentese vuelve a utilizar de manera similar en otra situación, ya que influyen varios elementos externos: el o los tipos de personas, circunstancias diversas, culturas, juicios etc.
Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. Se trata de saber utilizarlos y hay que tener mesura e inteligencia, experiencia y decisión para no crear conflictos y malasinterpretaciones. Existe un sinnúmero de principios emanados de la práctica administrativa; pero todo va en función al medio administrativo en que estemos trabajando y las condiciones en que se presenten.
A continuación enumeraremos un grupo de principios universales que nos servirán de base para crear ciertos lineamientos de conducta en nuestra práctica administrativa.
1.-DIVISION DE TRABAJO
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje; es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir más con el mismo esfuerzo; asimismo, permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben recaer la atención y el esfuerzo. Se aplica a todos los trabajos enlos cuales se involucra un número equis de personas que requieren varias clases de capacidades. Trae como consecuencia la especialización de las funciones y la separación de los poderes.
2.- AUTORIDAD
Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe a la Autoridad sin la responsabilidad. La autoridad es un corolario de la responsabilidad. Sedistinguen, en un jefe, la autoridad estatutaria que se concibe la autoridad como una combinación de factores oficiales, depende de la función y la autoridad personal, hecha de inteligencia, saber, experiencia, valor moral, dotes de mando, servicios prestados, etc.
Para ser un buen jefe, la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad estatutaria.
Pero si bien la autoridadformal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3.-DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposicionespara recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
La disciplina es esencialmente obediencia al considerar la disciplina como “respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, asiduidad, actividad, conducta, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”, con las convenciones establecidas entre la empresa y sus...
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