Los 14 principios de la Administracion

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica yestructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia.
Los principios son:

1.División del trabajo:
Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2. Autoridad:
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Sibien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina:
Los miembros de unaorganización tienen que respetar las reglas y convenios que rigen la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones pararecompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona, porque si un empleadodependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.
5. Unidad de dirección:
Las operaciones de la empresa con el mismo objetivo deben ser dirigidas por unsolo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.
6. Subordinación delInterés individual al bien común:
En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
7. Remuneración:
La retribución del trabajorealizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8. Centralización:
Al reducir la participación de los subordinados, la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella, se...