Los 14 Principios De La Administración De Fayol
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2011
LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1.- División del trabajo. Cuantas más personas se especializan, más eficientemente realizarán su trabajo.
2.- Autoridad y responsabilidad.Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad. Los gerentes tienen el derecho formal de dar órdenes y deben hacerlo para que se hagan lascosas.
3.- Disciplina. Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que la rigen.
4.- Unidad de mando. Cada persona recibe órdenes de un solo superior. Cada empleadodebe tener un jefe y sólo uno.
5.- Unidad de dirección. Las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan. Las personas que realizan actividades que tienen el mismoobjetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el mismo jefe.
6.- Subordinación del interés particular al interés general. Los intereses personales de aquellos que integran unaorganización no deben tener más peso que los intereses organizacionales.
7.-Remuneración del personal. El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.8.-Centralización: la autoridad debe concentrarse. Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.
9.-Jerarquía (Cadenaescalar). Deben existir niveles desde la autoridad más alta hasta la más baja. Todos los puestos de una organización están relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando aljefe general.
10.-Orden (material y social). Las personas y los recursos de una organización deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten.
11.-Equidad: lealtad, bondad y justiciade los superiores con los subordinados. Los gerentes deben ser justos con sus empleados.
12.-Estabilidad del personal. Una organización que tiene alta rotación de personal (los empleados que...
1.- División del trabajo. Cuantas más personas se especializan, más eficientemente realizarán su trabajo.
2.- Autoridad y responsabilidad.Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad. Los gerentes tienen el derecho formal de dar órdenes y deben hacerlo para que se hagan lascosas.
3.- Disciplina. Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que la rigen.
4.- Unidad de mando. Cada persona recibe órdenes de un solo superior. Cada empleadodebe tener un jefe y sólo uno.
5.- Unidad de dirección. Las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan. Las personas que realizan actividades que tienen el mismoobjetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el mismo jefe.
6.- Subordinación del interés particular al interés general. Los intereses personales de aquellos que integran unaorganización no deben tener más peso que los intereses organizacionales.
7.-Remuneración del personal. El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.8.-Centralización: la autoridad debe concentrarse. Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.
9.-Jerarquía (Cadenaescalar). Deben existir niveles desde la autoridad más alta hasta la más baja. Todos los puestos de una organización están relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando aljefe general.
10.-Orden (material y social). Las personas y los recursos de una organización deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten.
11.-Equidad: lealtad, bondad y justiciade los superiores con los subordinados. Los gerentes deben ser justos con sus empleados.
12.-Estabilidad del personal. Una organización que tiene alta rotación de personal (los empleados que...
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