Los 14 Principios De La Administración De Fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1) División del trabajo: cuando más se especialicen las personas, tanto mayor será eficiencia para realizar su trabajo. el epitome de esteprincipio es la línea de montaje moderna.
2) Autoridad: los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes nosiempre logran la obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).
3) Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas ylos acuerdos que rigen la organización. según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensarresultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.
4) Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si unempleado de más de un gerente, había conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.
5) Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben serdirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada una con una política diferente de contratación.
6)Subordinación del interés individual al bien común: en cualquier empresa, el interés delos empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
7) Remuneración: la retribución deltrabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8) Centralización: al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel enella de descentraliza. Fayol pensaba que los gerentes deben cargar la responsabilidad última, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo...