Los 18 aspectos mas irritantes de los jefes

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Noviembre 2003

Lo s 1 8 c o m p o r t a m i e n t o s m ás ir r it an t es d e lo s jef es

I N V ESTI G A C I Ó N

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O T T O W A LT E R
Dep art am en t o d e In vest ig aci ó n so b re M an ag em en t y Li d er azg o d e O t t o W al t er, Em p r esa Líd er en D esar r o l l o d el C o m p o r t am i en t o D i r e ct i vo y C o m er ci a l

www.ottowalter.com

ww w. o t to w a l t er. c om

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Noviembre 2003

PRESENTACIÓN
La nueva investigación de Otto Walter “Los 18 comportamientos más irritantes de los
jefes españoles” constituye el punto final a una línea de investigación iniciada hace años. De la primera a esta última, hemos logrado desentrañar tanto los factores que más motivan como los que acaban con el compromiso y la voluntad de buenosprofesionales. En estudios anteriores, nuestro departamento de investigación desveló los principales factores de fidelización y liderazgo de los profesionales en España. La “calidad de la relación con el jefe directo” se reveló como fundamental. A menudo, los profesionales no buscan cambiar de empresa, sino de jefe. Una realidad en la que el nuevo estudio profundiza. Los profesionales de hoy sabenen teoría lo que deben hacer y cómo. Sin embargo, esta investigación - Los 18 comportamientos más negativos de los jefes españoles nos pone sobre aviso: muchos profesionales sufren atropellos constantes en su trabajo. ¿Por qué, si sus jefes son en mayor o menor medida profesionales cualificados? El nuevo trabajo de Otto Walter destapa todos esos comportamientos erróneos que minan día a día elclima y el compromiso en muchas organizaciones. El objetivo de todo profesional ha de ser evitarlos y transformarlos. En los tiempos del mobbing, el estrés y el liderazgo, hemos querido detectar las conductas que dañan la relación, las que más desmotivan, las que llegan a convertirse a veces en auténtica presión psicológica y, en todo caso, originan el desprecio emocional hacia el mando superior.Antes de dar paso a las frías cifras, sólo añadir que la nueva investigación airea los comportamientos de los jefes que más irritan, fastidian y minan la motivación a sus equipos. Para ello, les hemos preguntado a 750 profesionales de grandes empresas de España, con más de 3.000 respuestas concretas, sobre los cinco actos negativos que han sufrido de sus jefes directos. Cabe destacar que la mayorparte de la encuesta se realizó entre profesionales cualificados, y no entre empleados de base.

Recibe un cordial saludo,

Francisco Muro, Consejero Delegado de Otto Walter

www.ottowalter.com

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Noviembre 2003

750 profesionales hablan de sus experiencias más desmotivantes

FALTA DE RESPETO Y PREPOTENCIA: LAS CONDUCTAS NEGATIVAS MÁS EXTENDIDAS ENTRE LOS JEFES
Vivimos tiempos –enteoría, al menos- de liderazgo, eficacia, compromiso, trabajo en equipo, proactividad y ética,... Sin embargo, y en la práctica, todavía hay jefes –demasiados- cuyas conductas habituales son la falta de respeto, la prepotencia, el no escuchar, la incompetencia directiva y la falta de apoyo al equipo y de trato humano. La nueva investigación de Otto Walter destapa los 18 comportamientos más irritantesde los jefes españoles. Son, precisamente, aquellos que dificultan, incluso minan, la eficacia, el compromiso, el trabajo en equipo, la proactividad y ética de sus equipos.

Setecientos

cincuenta profesionales cualificados de grandes empresas en España desvelan en este nuevo estudio de OW las peores conductas de los jefes españoles. El departamento de investigación les ha encuestado sobrecuáles son los actos, comportamientos y conductas de los directivos que más les fastidian, desmotivan o irritan. Los resultados dibujan el mapa de los principales comportamientos que cualquier directivo o profesional ha de evitar o cambiar si no quiere minar consciente o inconscientemente la moral de su equipo y la efectividad de su organización. A la luz de estos datos, la “Investigación OW 2001...
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