Los_6_sombreros 1

Pensamiento productivo
6 sombreros para pensar

Agrupación Rocamora

OBJETIVOS
Estimular la reflexión, mejorar la percepción
de la realidad, incorporar conceptos de un
método alternativo de pensamiento y ser
participe de un modelo de acción.

PONERSE UN SOMBRERO
Un proceso deliberado
Se usa sombrero
como parte de un
uniforme, algo
que de por sí
define un rol

Conducir
el pensamiento¿Podemos pensar de una forma más
ordenada y eficiente?

“Si actuás como un pensador,
te convertirás en uno”
Edward De Bono

PENSAMIENTOS
Reactivo
• Dialogo
• Argumentación

No genera propuestas

Creativo
• Establecer objetivos
• Evaluar prioridades
• Generar alternativas
Produce propuestas

6 Sombreros - 6 colores

Objetivo

Positivo
Creativo

Representás
un papel

Intuitivo

Negativo
Lógico

Cambiarroles

Pensamiento constructor de mapas

Gestionar
pensamientos
diferentes
Mapa
Completo

Pensar más grande

Usar los 6 sombreros
nos permite …
• Representar un papel
• Dirigir la atención

• Crear flexibilidad
• Establecer las reglas del juego

1- Representación de un papel definido
Los sombreros nos permiten pensar y decir
cosas que de otro modo no podríamos pensar
ni decir sin arriesgar elego

Disfrazarnos de payasos nos
autoriza a actuar como tales

2- Dirigir la atención
Ponerse un sombrero implica
dirigir la atención en forma
consciente hacia una forma
de pensar y abordar 6 aspectos
diferentes de un tema.
Impide que nuestro
pensamiento sea sólo reactivo

3- Crear flexibilidad
Al pedir a alguien que se ponga un sombrero, se
le está pidiendo que cambie de modo, Podés
pedir aalguien que sea o que deje de ser
negativo. Podés pedir a alguien que dé una
respuesta puramente emocional.

4- Establecer reglas de juego
Para el juego de pensar y
especialmente para la
forma de pensamiento que
se ocupa, trazando
mapas en las reuniones.

Trazado de mapas

Discutir

Diferentes sombreros

Hechos y cifras - Neutralidad

Se exponen los hechos
de manera neutral
y objetiva.

Hechos ycifras

“No interpretes: sólo los hechos,
por favor, sin argumentos”

Hechos y cifras
• Presentimientos.

Excluye

• Intuiciones.
• Opiniones.

• Impresiones.
• Juicios basados en experiencia.

Emociones y sentimiento
• Presentimientos
• Intuición

• Sensaciones
• Preferencias
No necesita justificación.
No necesita dar razones o
fundamentos

“No me preguntes por qué,
simplemente este asunto nome gusta”
“No me gusta y no quiero hacer una
alianza con él”

“Ese puntero es jodido, pero me gusta”
“Estoy seguro que esta estrategia no
funcionará”

• Nunca se debe intentar justificar los sentimientos o basarlos
en la lógica.
• Cuando una persona tiene puesto el sombrero rojo no se le
debe pedir que explique el porqué de su decisión.
• Es un modo conveniente para entrar y salir del modoemocional y de explorar los sentimientos de los demás.
• Si una persona se deja envolver por las emociones sin darse
cuenta, le podemos pedir que se quite el sombrero rojo.

¿Qué permite?
- Legitimiza las emociones.
- El sombrero le permite al pensador entrar y salir del modo
emocional; así puede hacerlo de una manera que no resulta
posible sin este instrumento.
- Permite explorar los sentimientos delos demás cuando les
solicita un punto de vista de sombrero rojo.
- Cuando un pensador está usando el sombrero rojo, nunca
debería hacer el intento de justificar los sentimientos o de
basarlos en la lógica.

Lo que tiene de malo
• Es lógico negativo.
• Por qué no funcionará.
• Juicio crítico.

• El punto de vista pesimista.
Es negativo, objetivo.
No confundirlo con el negativo, destructivo

¿Quépermite?
- Señalar errores en el proceso de pensamiento.
- Confrontar una idea con el pasado para verificar si encaja con
lo sabido.
- Proyectar una idea en el futuro que podría fracasar.

- Hacer preguntas negativas.

Positivo
• Pensamiento positivo.
• Optimismo.
• Concentración en el beneficio.

¿Qué permite?
- Indaga y explora en busca de valor y beneficios.
- Manifiesta un optimismo bien...