Los 7 Habitos De La Gente Altamente Efectiva

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COMPORTAMIENTO HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CARMENLETICIA ARAMBULA ZEPEDA 2236487
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INTRODUCCIÓN

La cultura organización a salió a relucir durante la crisis económica de los últimos años, en la que se hizo evidente un número significativo de empresas que se enfocaron sólo en los recortes de personal y de gastos para controlar el presupuesto, olvidándose casi por completo de la cultura organizacional y del bienestar dentro de susorganizaciones lo que, probablemente, tuvo que ver con los resultados generales de los negocios. 
Ahora las empresas se concentran no solo en contar con la mejor tecnología, también buscan tener entre sus filas al mejor talento humano, que su valores vayan a la par con los de la empresa y puedan marcan la diferencia para proyectarla al exterior.
Según Eileen Habelow, vicepresidenta de desarrolloorganizacional de Randstad, “Los elementos que construyen una cultura son únicos en cada organización, sin embargo, existen características similares entre las culturas fuertes. Las compañías que estén buscando cambiar su cultura deberían enfocarse en algunas áreas clave –construir la moral de los empleados a través de programas de incentivos y de capacitación, definiendo claramente los valores a través dela misión y la visión, estableciendo líderes fuertes que marquen la pauta y que empoderen a otros, y, finalmente, creando mejores relaciones tanto con los empleados como con los clientes”.

I PARADIGMAS Y PRINCIPIOS.

De adentro hacia fuera significa empezar por la persona, más fundamentalmente, empezar por la parte más interior de la persona: los paradigmas, el carácter y la actitud. Es poreso que primero debemos hacernos promesas a nosotros mismos y después ante los demás.

Por el contrario existe el paradigma de afuera hacia adentro, el cual genera personas infelices que se sienten sacrificadas e inmovilizadas, incomprendidas, no valoradas, buscando los defectos de los demás y atribuyéndoles la causa de su desgracia.

Debemos tener en cuenta que se necesita de mucha paciencia,no todo se puede hacer en una noche, sin embargo esto puede significar el hecho de pagar un precio alto para cosechar los triunfos.

Tomemos como ejemplo un alpinista cuando va en su asenso, en su camino se va a topar con piedras sueltas, puede resbalarse y caer una o varias veces, sentirán las fuerzas de los antiguos hábitos en su contra, pero se tendrá que poner en capacidad para ser másefectivo, estar abierto al descubrimiento e implementar nuevos hábitos, “los hábitos forman el carácter”
DESTINO
CARÁCTER
HABITO
ACCIÓN
PENSAMIENTO

Para crear un hábito necesitamos de tres factores:

II VICTORIA PRIVADA.

Primer hábito. Sea proactivo.

La vida es producto de los valores y no de los sentimientos, en la organización es producto de las decisiones no de las condiciones,esto implica asumir responsabilidades y desafíos. Fijarse en la mente el punto a donde se quiere llegar.

El comportamiento reactivo, permite que las influencias externas (estado de ánimo, sentimiento, circunstancias) controlen sus respuestas.

El comportamiento proactivo, da margen a la libertad para tomar decisiones que mejor se apliquen a los valores. Este tipo de comportamiento está...