Los 7 habitos de la gente altamente efectiva

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Contenido

Principios fundamentales
Introducción
El continuo de Madurez
Principios
Paradigmas
Procesos
Balance PC\P: El Principio de la Efectividad

Hábito 1: Ser Proactivo
Responder de acuerdo a valores
Aceptar responsabilidad
Concentrarse en el Círculo de influencia
Convertirse en una figura de transición

Hábito 2:Comenzar con un fin en la mente
La creación mental precede a la creación física
Elegir un centro de vida
Enunciado de la misión personal
Hábito 3: Poner primero lo primero
Sus prioridades
Viviendo en una vida efectiva en cuadrante II
El proceso de seis pasos

Hábito 4: Pensar ganar-ganar
Seis paradigmas de la interacción humana
Reformular ganar-ganar
Cuatro dimensiones de ganar –ganar

Hábito 5: Buscar primero entender, luego ser entendido
Los retos de la comunicación
La actitud y la habilidad de la empatía

Hábito 6: Sinergizar
El proceso de sinergizar
Valorar las diferencias
Crear la tercera alternativa
Hábito 7: Afilar la sierra
Cuatro dimensiones de la renovación
Capacidad personal de producción
El espiral ascendente
Vida centrada en principiosGuía plan de acción:
Usar un perfil
Plan de acción
Seguimiento

Principios fundamentales
Introducción
Desarrollando de los hábitos
Un hábito se define como la intersección del conocimiento, la habilidad y el deseo.
Conocimiento es entender qué hacer y por qué hacerlo; Habilidad es saber cómo hacerlo; deseo es la motivación o el querer hacerlo. Para crear hábitos, necesitamosdesarrollar los tres componentes

Carácter y personalidad
La relación entre carácter y personalidad puede ilustrarse con un iceberg. La punta del iceberg (Personalidad) es lo que la gente ve primero. Aunque las imágenes, las técnicas y las habilidades pueden influenciar su éxito, el peso de la verdadera efectividad radica en el buen carácter

Cuatro niveles de liderazgo
Los siete hábitos se aplican alos cuatro niveles de liderazgo (personal, interpersonal, gerencial y organizacional). Mientras usted trabaja de adentro hacia fuera construyendo su confiabilidad personal, crea confianza en el nivel interpersonal y mejora las relaciones. Mientras se forma la confianza, usted puede facultar a las personas y grupos dentro de la organización para lograr los resultados deseados. Con individuosfacultados, la organización puede alinear mejor sus sistemas y estructura con la misión corporativa y con la estrategia para cumplir con las necesidades de las personas clave. La alineación, entonces contribuye a facultar y más y aumentar el nivel de confianza
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Liderazgo personal e interpersonal
El liderazgo personal surge de la confiabilidad. Para dirigir efectivamente a los demás, laspersonas deben primero ser capaces de dirigirse efectivamente a sí mismas. Cuando los individuo demuestran confiabilidad (equilibrio entre alto nivel de competencia y carácter fuerte), las demás personas empezarán a confiar en ellos como líderes

El liderazgo interpersonal se construye sobre la confianza. La confianza, la cual forma relaciones sólidas, fluye de personas confiables
Carácter yCompetencia
Carácter - Una persona con gran carácter muestra integridad, madurez y mentalidad de abundancia
Competencia - Una persona con alto nivel de competencia tiene conocimientos y habilidades en un área dada
Para ser realmente efectivo en un área, una persona debe tener equilibrio entre carácter sólido y alto nivel de competencia. Cuando la gente equilibra estos dos elementos, construyen suconfiabilidad personal y su confianza con los demás.

El continuo de Madurez
El continuo de la madurez muestra las relaciones entre Los Siete hábitos, la Victoria pública y la victoria privada, y las etapas de la progresión interdependiente

Victoria privada. Experimentamos la victoria privada cuando aprendemos el auto-gobierno y la auto-disciplina
 
Victoria pública. Cosechamos la victoria...