los 7 pasos para la gente altamente efectiva, mapa mental


INSTITUTO TECNOLOGICO DE MÉRIDA
HABILIDADES DIRECTIVAS I
APUNTES DE LA UNIDAD 1



Las organizaciones y los Directivos
Una organización es un grupo estructurado de personas que trabajan en común en el cumplimiento de ciertas metas que las personas no podrían alcanzar de manera individual y constituyen el marco de acción de todos los administradores y los administradores no existen fuerade ellas.
Las organizaciones son importantes ya que a través del tiempo, han sido factor indispensable para proveer a la sociedad de los insumos que demandan.
Desde mediados del siglo XX, al aumentar la importancia de la respuesta estratégica de las organizaciones hacia el entorno, fue obvio en la práctica que la dirección de la empresa era más que una sencilla suma de las funciones oconocimientos que poseía quien era responsable de administrar.
Un administrador, según señala DuBrin (2000:2-3), es la persona encargada del desempeño laboral de los miembros de un grupo y tiene la autoridad formal para comprometer los recursos de la organización. A los administradores también se les conoce como directivos, gerentes, funcionario, ejecutivo, etc.
¿Qué papel desempeña un directivo?Dirigen el rumbo de las organizaciones,
Asignan recursos materiales y humanos
Administran las operaciones de una parte o una organización entera.
Son los responsables de que la organización alcance sus metas
Buscan alcanzar dichas metas utilizando el mínimo de recursos, es decir, siendo eficaces y eficientes. (Bateman, T., Snell, S., 1999:6).
Los directivos son determinantes en organizacionesde todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad. Cuando el directivo logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva. (Castro y Marchant, 2007) Respondiendo a la exigencia de los tiempos actuales, el directivo o gerente se vislumbraclaramente como el actor principal de las empresas. Tal vez el área de los directivos en la cual más se han enfocado los investigadores del área es la identificación de las características, actitudes, habilidades, atributos, conocimientos, destrezas, valores, creencias, motivaciones y formas de operación y vida de los mismos.
El desempeño de las funciones administrativas y la obtención de unaventaja competitiva constituyen las piedras angulares en el trabajo de un directivo. Sin embargo, que esto se reconozca y se comprenda no garantiza el éxito.
Los investigadores han buscado identificar las habilidades y características de los directivos más eficaces Los gerentes necesitan diversas habilidades para hacer bien las cosas.
Se hace necesario entonces, desarrollar en los directivos de hoydía, habilidades que puedan responder a las necesidades de sus públicos y a las exigencias de un entorno que se transforma a una velocidad vertiginosa.

Las habilidades gerenciales y los directivos.
Tal vez el área de los directivos en la cual más se han enfocado los investigadores del área es la identificación de las características, actitudes, habilidades, atributos, conocimientos,destrezas, valores, creencias, motivaciones y formas de operación y vida de los mismos.
Diversos investigadores han buscado identificar cuáles son las habilidades y características de los directivos más eficaces. El desempeño de las funciones administrativas y la obtención de una ventaja competitiva constituyen las piedras angulares en el trabajo de un gerente. Sin embargo, que esto se reconozca y secomprenda no garantiza el éxito. Los gerentes necesitan diversas habilidades para hacer bien estas cosas. Las habilidades son capacidades específicas que resultan del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud (Bateman, y Snell, 2004).
El concepto de habilidad proviene del término latino HABILITAS y hace referencia a la capacidad y disposición para algo.
Según el Diccionario de la...