Los Comerciantes

4.11-La ejecución es un ingrediente necesario para la administración de éxito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder en su pyme. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar susobjetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se emitan.
El líder de la empresa debe emplear la dirección para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y así brindar incentivos adecuados.
4.2-La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada,preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que “en la práctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.”
La motivación de la voluntad del ser humano está relacionada con sus impulsos, mediante sus aspiraciones en la vida.
No hay buena ejecución sino hay buena autoridad
La autoridad debe imperar en laejecución de cualquier proyecto. Se debe enfatizar, para evitar confusión, el obrero o miembro participante debe responder a un solo jefe directamente.
elementos de la ejecucion:
* Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
* Motivación.
* Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
* Comunicación.
* Supervisión.
* Alcanzar las metas de laorganización.
4.4-Son todas y cada una de las personas que trabajan en una organización, esto es el personal de la misma, independientemente del nivel que ocupen dentro de la jerarquía organizativa. Uno de los principales objetivos del a administración es desarrollar recursos humanos, convertirlos en activos de una forma difícil de reponer.
4.5-Las Necesidades Humanas:
Definición: La necesidad sedefine simplemente como la carencia de algo. Esta carencia puede ser de tipo material, espiritual u otro, pero cualquiera sea su origen, las personas buscan su satisfacción.
Las necesidades sociales se difunden por mecanismos sociales, principalmente por demostración e imitación por lo que pueden ser creadas, y mediante técnicas publicitarias puede provocarse que sean fuertemente sentidas porgrandes masas de población. Las necesidades humanas tienen dos peculiaridades de gran importancia económica: a.) puede ser mitigadas o satisfechas por objetivos diferentes del inicialmente apetecido y b.) e imposible satisfacer todas de forma global y definitiva ya que son múltiples se reproducen y aparecen otras nuevas.
El escalón básico de Maslow es el de las necesidades fisiológicas, hambre ysed. Cuando el ser humano tiene ya cubiertas estas necesidades empieza a preocuparse por la seguridad de que las va a seguir teniendo cubiertas en el futuro y por la seguridad frente a cualquier daño.
La pirámide de Maslow establece una jerarquía en las necesidades organizada en niveles. Del abajo a arriba estos niveles son:
-Necesidades básicas: necesidades fisiológicas para mantener la salud.Por ejemplo respirar, beber agua, comer, dormir, excretar, etc.
-Necesidades de seguridad: sentirse seguro y protegido. Por ejemplo seguridad física, seguridad de empleo e ingresos, seguridad familiar, etc.
-Necesidades de afiliación y adecto: necesidades relacionadas con el desarrollo afectivo. Por ejemplo asociación, aceptación o participación.
-Necesidad de reconocimiento: necesidad derespeto, tanto propio como de los demás, necesidad de atención, reputación, status, etc.
-Necesidades de autorealización: crecimiento personal, creatividad, moralidad, etc.
Maslow las organizaba en una pirámide jerarquizada de forma que en la párte inferior se encontraban las más acuciantes, las necesidades básicas, y en la parte superior de la pirámide las de autorealización.
Solo tras satisfacer...