Los Componentes De La Estructura Organizacional

LOS COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El diseño y construcción de una estructura es una tarea compleja, debido a que son muchos los factores que intervienen y deben ser analizadoscuidadosamente para que la estructura diseñada sea la correcta.
Entre los objetivos de lograr una construcción adecuada de la estructura se encuentra el producir resultados y alcanzar los objetivosorganizacionales, además de tener claro que las estructuras son el medio por el cual se ejerce el poder (Richard Hall 1983), pero el objetivo fundamental es siempre buscar una mejor forma de organización ypara el cumplimiento de esta frase aparecen diferentes teorías que han hecho grandes aportes a la construcción de estructuras y permiten que se adapte plenamente a la organización.
Existen tresteorías que dominan el campo de la construcción y el diseño de estructuras, denominadas teorías universales, este grupo lo conforman la teoría clásica de la organización ( esta teoría se enfoca en queel arte de administrar consiste en seleccionar el principio apropiado para una situación dada), teoría de la organización de sistemas, estas dos teorías son la base del nuevo enfoque llamado teoríadel diseño de contingencia que busca integrar los enfoques: clásico y sistémico con el fin de concluir que así sea una organización de tipo clásico o sistémico puede ser óptima según los factoresque se presenten en una situación determinada, es decir, las contingencias. El enfoque contingente habla de diseñar organizaciones de acuerdo con la situación, basado en dos métodos: la tecnología y elambiente, que integrados forman un modelo general de diseño organizacional
Otro de los aspectos más importantes en el tema de diseño de estructuras son los componentes que la integran, conocidoscomo subfunciones, estos son:
• División del trabajo: es sinónimo de especialización ya que consiste en definir cuál es la naturaleza y el contenido de cada uno de los puestos de la organización...