Los cubos

Fundamentos de logística integral. Análisis de problema número 1.

1. ¿Cómo operan de forma inconexa estos 3 ciclos básicos de gestión?
2. ¿Qué problemas traen para la empresa?
3. ¿Qué hacerpara integrar el flujo del producto y la información en estos ciclos básicos de gestión logística?
4. ¿Cómo resolver este problema?
Contexto:
La misión de una empresa u organización es generarriqueza. Sea que esta riqueza fuese generada por su misma naturaleza o yazca en la optimización de sus recursos y procesos.
En cuanto a los recursos y procesos, tenemos el ciclo de suministros; este estárepresentado por tres ciclos que dependiendo de su rapidez, generan costos o valorizan el producto. Estos ciclos son:
El ciclo de aprovisionamiento.
El ciclo de fabricación.
El ciclo dealmacenaje y distribución.
Si bien estos 3 ciclos básicos son fundamentales para la marcha optima de una empresa es necesario resaltar hasta qué punto la logística que integra estos procesos está haciendouna verdadera gestión de su proceder natural.
1-Bien sabemos que la logística interna concierne al estudio de mercados (pronósticos de ventas) a la parte productiva (nivel de stock) y logística(administración integrada de la cadena de suministro). Es por eso que si hay discordancia entre estos procesos se verá un reflejado en unos de los ciclos en mención. Sin embargo y enfocándonos en el primerciclo, observamos que en empresas este ciclo se ve muy frecuente, puesto que las estimaciones que realizan suelen rebosar los niveles adecuados y lo que hace es incrementar en el mejor de los casoslos siguientes ciclos, pero dado como es más común, incrementar la fabricación, pero llegado el momento luego de la distribución se obtiene que no existe aquel cliente potencial con el cual se apuntabaal principio. Inmediatamente del ciclo de aprovisionamiento vemos que esta siguiente etapa se ve congestionada por la desmesura del aprovisionamiento, por lo tanto; el ciclo de fabricación se ve en...