Los Elementos De La Comunicacion

1. ¿Qué es una Organización?

R.1.- La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Diseñados para lograr metas y objetivos por medio de la gestión del talento humano.

Las organizaciones son sistemas sociales, diseñados para lograr metas y objetivos,




2. ¿Cuáles son los tipos de organizaciones y explique?Organización informal:

A. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.

B. La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.Organización formal:

A. Es la organización planeada; la que está en el papel.

B. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos.

3. ¿Qué es una Empresa?
R/ Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que, mediante la combinación de los factores deproducción (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtención de un beneficio.
4. Qué entiendes por Organización Empresarial?

Se entiende por organización empresarial al proceso de organización de los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemosencontrar. Las estructuras más comunes son:

1. Organización lineal

2. Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.

3. Sistema de organización lineal con comités o consejos.

4. Organización funcional

5. Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.

6. Sistema de organización mixto, o sea la integral.7. Organización matricial.

5. ¿Cuáles son los requisitos para tener un buen control?
✓ Corregir fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.
✓ Prever fallas o errores futuros: El control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.

6. Mencione y explique losmétodos y técnicas de control.
a. Supervisión directa: Revisar día tras día el trabajo a los empleados y corregirles o premiarles por su trabajo.
b. Evaluación del rendimiento: Es una evaluación más formal del trabajo de los empleados por parte del gerente. Se llevan acabo evaluaciones más sistemáticas del rendimiento. Las evaluaciones formales de este rendimiento son también muyvariadas:
❖ Ensayos escritos
❖ Incidentes críticos
❖ Escalas gráficas de calificación
❖ Escalas de clasificación basadas en el comportamiento
❖ Comparaciones interpersonales
❖ Objetivos
❖ Retroalimentación de 360 grados.
c. Disciplina: Es tomar medidas disciplinarias cuando un empleado se pase por alto los estándares ynormas ya establecidos. También es recomendable hacer una advertencia antes de tomar la medida disciplinaria. Obviamente toca ser justos y aplicar estas sanciones a todos los empleados, sacando los problemas personales de los correctivos.


7. Características principales que Henry Fayol, Frederick Taylor y Elton Mayo?
• Henry Fayol: Considerado padre de la teoría clásica de laadministración su aporte a la administración fueron las técnicas de grupo para un trabajo eficaz y eficiente dentro de la empresa.

• Frederick Taylor: Considerado padre de la administración científica su aporte fue el enfoque en los métodos y herramientas de trabajo.

• Elton Mayo: Se baso en las relaciones humanas y en la motivación que se le debe dar al trabajador.




8. ¿Cuáles son los...