LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y EL CONTROL DE UTILIDADES

PROPOSITOS

Indicar las bases de una PCU integral.
Explicar las principales características de la PCU.
Comentar las ventajas y problemas de aplicación de PCU.
Panorama general de la PCU

Es un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar, comprende:

Desarrollo de la aplicación de objetivosgenerales y de largo alcance de la empresa
Especificación de las metas de la compañía
Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance.
Especificación de un plan táctico de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas.
Establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas.
Desarrollo de procedimientos deseguimiento.
Concepto Fundamental de la planificación y control de utilidades

Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, prever el personal, dirigir y controlar.
Un compromiso de alta administración de promover la eficaz participación por todos los niveles en la entidad.
Una estructura de organización que especifique las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad detodos los niveles de la organización.
Un proceso de planeación por la alta administración.
Un proceso de control administrativo.
Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración.
En forma continua como alimentación adelantada, retroalimentacion seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación definidos.
Plan estratégico de utilidades de largoalcance.
Un plan táctico de utilidades de corto plazo.
Un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.
Uso continuo del principio de excepción.
Un programa de administración del comportamiento.
Planificación Por La Administración Empleando La PCU

El propósito fundamental de la planificación por la administración es generar un proceso de alimentación adelantada que es dar algerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana.

La planificación debe empezar como una proyección para referencia junto con una proyección anhelada y concluir con una proyección planificada que represente un plan realista de la administración superior expresado en palabras y cifras, porque una proyección planificada no puede considerarse como el productofinal y definitivo, debe ser modificada y cambiar las condiciones y disponer de nueva información.

El desarrollo de los objetivos generales de la empresa expresa el estado futuro deseado para la entidad y los resultados finales de sus actividades. El siguiente nivel de planificación se conoce como las metas, las cuales representa los objetivos generales enfocados con mayor definición,especificando explícitamente las dimensiones de tiempo para el logro, las mediciones cuantitativas y la subdivisión de las responsabilidades.

Para establecer la base en la que ha de apoyarse el logro de los objetivos y las metas específicas de la empresa, la administración debe desarrollar estrategias que especifican como, detalles del plan de ataque a emplearse y la persecución operacional de las metas ypor ultimo el plan de utilidades manifiesta las metas en términos de expectativas de tiempo los resultados financieros esperados para cada segmento principal de la entidad se desarrollan dos planes de actividades: el estratégico o de largo alcance y el táctico o de corto plazo.

Dimensiones De Tiempo En LA PCU

El horizonte de planificación es el periodo de tiempo en el futuro para el cual laadministración debe planificar.

Ninguna decisión actual puede afectar o cambiar el pasado, las decisiones pueden afectar únicamente al futuro, cada administración se enfrenta al aspecto básico de las dimensiones del tiempo, en la planificación y la toma de decisiones. La eficaz implantación del concepto de la planificación y control de utilidades exige que la alta administración establezca...