los gerentes como lideres

UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE NUEVO
LEÓN

Materia: Administración
Capitulo 16: Los gerentes como líderes.

¿Qué son los líderes y
que es liderazgo?
es alguien que puede influir sobre los demás y que
posee autoridad gerencial.
es lo que hacen los líderes. Es un proceso de
guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas

Primeras teorías sobre el
liderazgo
Fue en la primeraparte del siglo XX que los
investigadores realmente comenzaron a estudiar el
liderazgo. Estas primeras teorías acerca del
liderazgo se concentraban en líder (teoría de los
rasgos) y en cómo el líder interactuaba con los
miembro de sus grupos (teorías del
comportamiento)

TEORÍAS DE LOS RASGOS
Las investigaciones sobre liderazgo en las décadas 1920 y
1930 se enfocan en aislar los rasgosde los lideres , las
características que diferencian a los líderes de los no líderes
o
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•
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Algunos de los rasgos estudiados incluirán :
Estatura
Apariencia
Clase social
Estabilidad emocional
Fluidez de discurso
Sociabilidad

o Los siete rasgos que están asociados con el liderazgo
efectivo se describen:
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•
•
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•
•

Impulso.
Deseo de dirigir.
Honestidad eintegridad.
Confianza en sí mismos.
Inteligencia.
Conocimiento relativo al trabajo.
Extroversión.

Los rasgos por si mismo no eran suficientes
para identificar a los lideres efectivos por
que las explicaciones basadas solo en los
rasgos ignoraban las interacciones de los
líderes y los miembros de su grupo así
como los factores o situacionales.

Una fabrica de cartuchos de inyecciónde tinta y
láser que se ubica en California, ha aprendido a
provechar las pasiones y fortalezas de sus
empleados y obtener lo mejor de ellos. ¿Cómo?
Los alienta a que participen y deja que descubran la
mejor manera de hacer las cosas . Estas son dos
compañías exitosas cuyos líderes, se comportan de
dos formas muy diferentes.

TEORÍAS DEL
COMPORTAMIENTO

Los investigadores esperaban queel enfoque de las teorías
del comportamiento proporcionara respuestas más
definitivas acerca de la naturaleza del liderazgo que las
teorías de los rasgos.

LOS CUATRO PRINCIPALES
ESTUDIOS DE COMPORTAMIENTO
DEL LÍDER

Estudios de Univesity of lowa. Exploraron tres estilos
de liderazgo para encontrar cuál era el más efectivo.
• El estilo democrático: involucra a los subordinados,delega autoridad y promueve la participación.
• El estilo autocrática: dicta los métodos de trabajo,
centraliza la toma de decisiones y limita la
participación.
• El estilo liberal: da al grupo la libertad de tomar
decisiones y completar el trabajo.

Estudios de Ohio State. Estos estudiosos
identificaron dos dimensiones importantes del
comportamiento de un líder.
• Estructura inicial:Estructura el trabajo en las
relaciones para cumplir los objetivos laborales.
• Consideración: Se definía como el grado que
in líder hacía que las relaciones laborales se
caracterizaban por la confianza mutua y le
respeto por las ideas y sentimientos de los
miembros del grupo.

Estudios de University of Michigan.
• Orientando a el empleado: hace hincapié
en las relaciones interpersonales y sehace cargo de las necesidades de los
empleados.
• Orientando a la producción: hace
hincapié en los aspectos técnicos y las
tareas del trabajo.

REJILLA DE LIDERAZGO
Las dimensiones conductuales de los primeros estudios de
liderazgo sentaron las bases para el desarrollo de una rejilla
bidimensional para la apreciación de los estilos de liderazgo.
Esta rejilla del liderazgo utilizabalas dimensiones
conductuales “interés por las personas” e “interés por la
producción y evaluaba la forma en que el líder usaba estos
comportamientos, con un valor en una escala de 1(bajo) a 9
(alto).

Aunque la rejilla tenia 81 categorías potenciales que podían ajustarse al
estilo de comportamiento de un líder, solo se tomaron en cuenta cinco
de ellas: administración empobrecida
•...