Los mierdas

Definición de la Administración Estratégica:
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La "administración estratégica" se definecomo el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.
Principios de la administración:
Para los autores clásicos no era suficiente enumerar los elementos de la administración que sirvieran de base a las funciones del administrador. Es preciso ir más allá y establecer las condiciones y normas dentro de las cualesdebían aplicarse y desarrollarse las funciones del administrador, ya que esté debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento, es decir principios generales que le permitan desempeñar las funciones de planeación, organización, dirección, coordinación y control.
De ahí se derivan los principios generales de la administración o simplemente principios de la administración, desarrollados porcasi todos los autores clásicos como normas o leyes que permiten resolver los problemas organizacionales. sin embargo, la cantidad de estos principios no es igual en todos los autores clásicos.
Fayol enuncia 14 principios, aunque los demás autores son menos ambiciosos y proponen una cantidad menor.











Esquema organizacionalElementos Administración Estratégica
A) La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
• Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.
• Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
B) Proveer una estructuraorganizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
• Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.
• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
• Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
• Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
• El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.
• La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.
D) El plan estratégico debe serrespaldado por una autoridad competente
Características de la administración estratégica
Control Estratégico
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
Aun cuando el Planeamiento Estratégico nopuede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.
Planeación
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:
1. Su contribución al propósito y a los objetivos
2. Su primacía entre las tareas del gerente
3. Su generalización
4. La eficacia de los planes resultantes.
Proceso de laPlaneación.
Dentro del proceso de la planeación, hay 4 principios que ayudan al desarrollo de una ciencia práctica de la planeación.
Principio del factor limitante. Al escoger entre alternativas, cuanto mayor exactitud muestren los individuos para reconocer y resolver aquellos factores que son limitantes o decisivos para la consecución de la meta deseada, con más facilidad y exactitud podrán seleccionar...