“Los nuevos ejes de la Cultura Organizacional de las empresas e instituciones en el Siglo XXI”





























Cultura Organizacional

Trabajo Práctico Nº 1

“Los nuevos ejes de la Cultura Organizacional de las
empresas e instituciones en el Siglo XXI”
















Trabajo Práctico Nº 1


I) Ideas Centrales de Cada Párrafo (Solo párrafos pertinentes)

1) La palabra cultura ha tenido diferentes concepciones a lo largode la historia, empezando a relacionarse con la acción de cultivar hasta llegar a concebir que todo lo que hacemos es cultura.
2) La cultura no comprende solo las ideas, sino que también los hábitos y los valores, los artefactos heredados y los procesos técnicos.
3) La esencia de la cultura son las ideas tradicionales y especialmente los valores vinculados a ellas.
4) Taylor habla de doscorrientes básicas: la Holística y la Diferenciadora, la primera nos dice que todo lo que concierne al ser humano es cultura, en cambio la segunda nos dice, que solo algunos aspectos pueden ser considerados como tal.
7) Un sistema cultural que se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a él, y por las múltiples formas en que se muestran.
8) Las pautas decomportamiento toman forma a partir de nuestra personalidad y nuestras experiencias.
9) El atributo del contenido dice que un modo de conducto o estado final de existencia es importante, el atributo de intensidad específica cuan importante es.
10) Los valores son ideales que los integrantes de un sistema cultural comparten y aceptan explicita o implícitamente y que por consiguiente, influyen ensu comportamiento.
11) Las creencias no son uniformes ya que son dependientes de cada sociedad, y varían mucho más cuando estas son más complejas.
12) Las creencias no se pueden modificar en forma determinante, requieren de un tiempo dado y de un proceso de cambio y adaptación.
14) El termino Cultura Organizacional empieza a usarse en los 80s, siendo pocos los
estudiosiniciales que se pueden encontrar.
15) Hay que ver el origen de la cultura como una variable independiente que afecta
las actitudes del empleado de manera individual y grupal.
16) La organización plantea y sigue sus valores originales hasta que el entorno la
Obliga a modificarse dando como resultado un nuevo planteamiento de valores.
18) Los símbolos se representan en los esquemasmentales, en las acciones y en la
Articulación de estos dos estratos, que llamaremos pensamiento y movimiento.
19) Los símbolos pueden y deben ser utilizados para reforzar la cultura que se desea o conviene desarrollar. Los recursos simbólicos son en muchos casos una expresión real de los conceptos grupales compartidos.
21) Los mitos, son historias idealizadas y siempre concordantes conlos valores organizacionales.
22) Los ritos, rituales y ceremonias son caminos utilizados para esclarecer lo que se
valoriza y lo que no se valoriza en la organización a través de la representación
de los mismos.
24) Una forma de comunicacián no verbal que transmita la cultura organizacional
nos es dada por losartefactos visibles de la organización.
26) Los valores forman el corazón de la cultura, son la esencia de la misma.
27) Elliot Jaques definió a la empresa como la forma habitual y tradicional de pensar
y hacer las cosas.
28) Los conceptos entre la cultura y las manifestaciones culturales se da una relación
interdependencia dinámica: por una parte, la cultura serefleja en sus
manifestaciones; por otra las manifestaciones enriquecen a la cultura.
29) Investigaciones más recientes sugieren que hay siete características que captan la esencia de la cultura de una organización: Innovación y toma de riesgos, atención al detalle, orientación al resultado, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía y estabilidad.

31) Mientras mas fuerte sea...