los obejtivos y valores de la empresa

1. Lea el Capítulo 5 de Guerras y Navas (2007) y la aplicación “La estructura competitiva de la industria de automoción española y complete el siguiente cuadro”.

FUERZA COMPETITIVA EFECTO SOBREEL ATRACTIVO DE LAS INDUSTRIAS RAZONES
Rivalidad entre los competidores existentes No atractivos El sector automovilístico se trata de un sector en el que los competidores son muy agresivos ya quetiene una competencia moderada-alta. Esto se debe también a que en este mercado hay exceso de capacidad productiva, ya que hay más oferta que demanda.
Además, la barrera de salidas es alta, ya queel valor de los activos del sector son elevados.

Entrado de nuevos competidores Muy atractivos Se trata de barreras grandes barreras de entrada sumado a altas economías de escala y costes decambios de proveedores. Por tanto, para que sean rentables las empresas deben producir y vender a gran escala.
Productos sustitutivos Atractivo No suponen una gran amenaza para el sector automovilístico.Ya que los productos sustitutivos no reducen la cuota de mercado.
Poder de negociación de los proveedores Atractivo El poder de negociación de los proveedores no es una gran , ya que se trata deuna industria de baja concentración empresarial y por tanto, los proveedores tienen un menor poder de negociación a causa de la fragmentación de la industria.
Sus productos tienen una tendencia a seralmacenados por lo que el poder de negociación disminuye.
Poder de negociación de los clientes No son Atractivos Gran poder de negociación y baja demanda de vehículos.


2. Responda a lasiguiente pregunta de forma breve pero justificada: ¿Es atractiva está industria?


Tras considerar el análisis de las 5 fuerzas de Porter, analizándolo con el sector del automóvil, opino que es no cabeduda que existen importantes factores que hacen que la decisión de si esta industria fuera atractiva, sea compleja. Aun así, pese a que la rivalidad de los competidores, importante inversión y...