Los Procesos De Planeación Y Capacitación De Personal

Contenido:
• Introducción………………………………………………………… 2
• Desarrollo…………………………………………………………… 2
• Conclusiones……………………………………………………….. 5
• Bibliografía………………………………………………………….. 6


















Introducción.
Con este ensayo pretendo explicar de manera congruente los procesos de planeación y capacitación, para una fácil comprensión y de manera sencilla y simple. Partiendo dela definición de cada uno de los factores.
Estos procesos son parte del sistema de recursos humanos, pero en este ensayo los estudio a cada uno como un sistema individual definiendo cada una de sus partes y paso por paso, espero cumplir con mis objetivos y si no siempre hay evaluación.

No sé puede comenzar a describir el proceso de planeación sin antes haber explicado, ¿Qué es la planeación depersonal? De eso hablaré muy brevemente a continuación.
Es una análisis de la capacidad de todos los niveles de la organización (en lo que recursos humanos se refiere) a esto se le llama “inventario de habilidades” en si es un análisis de las vacantes, análisis de las expansiones o reducciones de los departamentos en cuanto a personal (en ambos, actuales y esperadas).
Después se deben elaborarplanes para realizar los cambios en el personal; dotar de personal, capacitarlo y fomentar su desarrollo.
Otros factores a los que también debe responder son las influencias del medio: la nueva tecnología, el mercado de trabajo, leyes, aspectos sociales, etc.
Proceso de Planeación.
Bueno comenzando desde el principio debemos primero explicar el concepto de ¿qué es un proceso? En el libro seaborda una definición que a mi gusto está completa y es clara; “se define como un flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacia un objeto determinado”. Es decir un proceso es una sucesión de actividades con el fin de lograr un objetivo. Pero el proceso de planeación de recursos humanos podría definirse como: las actividades hechas en flujo con el cual la direcciónasegura que exista personal en el lugar adecuado y siempre; para que el personal pueda realizar con eficiencia y eficacia sus deberes que estos a su vez completan los objetivos de la empresa.
El proceso de planeación tiene 5 etapas cada una con sus respectivas subetapas:
Objetivos organizacionales: Estos son las metas que tiene la empresa, y si los está cumpliendo al mismo tiempo cumple su propósito yjustifica su razón de ser; para formar un objetivo se necesitan 3 cosas: Insumos, Proceso de conversión y Producto.
Pronósticos: Es la segunda etapa del proceso y es la forma en que el departamento de rrhh hace una estimación de cuantos empleados necesitará la empresa en un futuro y todas las maneras posibles de conseguirlos. Tiene tres subetapas:
Demanda de recursos humanos, al serpronósticos estamos hablando de estimaciones y en toda situación hay factores a los de ésta se les llama “indicadores guía” y para hacer una estimación de la demanda de personal es necesario ver hacía donde se dirigen los indicadores guía.
Proceso: Seleccionar entre los indicadores los más aplicables en una situación. Examinar la relación histórica que tienen los indicadores con la demanda de personal.Obtener pronósticos de los indicadores guía. Pronosticar la demanda laboral.
Oferta de recursos humanos, existen 2 tipos de oferta la interior que son los empleados de la misma empresa y la exterior que se encuentra en los mercados de trabajo, y lo que buscamos es cuantas personas estarían disponibles para llenar en un futuro los nuevos puestos que se necesiten.
Proceso: Hacer un inventario delos empleados actuales. Restar el número de empleados que se espera perder. Agregar el número de empleados que se cree ingresarán. Hacer ajustes por los empleados promovidos o despedidos. El resultado es el pronostico de la oferta de personal.
Conciliación, después de hacer ambos pronósticos hay que “conciliar” los resultados antes de comenzar con la programación de planes. El proceso...