Los Recursos Humanos En La Empresa

LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
INTRODUCCION

La gestión estratégica de Recursos Humanos es un tema muy importante tanto para el sector privado como para el sector publico, mucho se ha investigado y trabajado este tema orientado al sector privado, que muchas veces es el mas dinámico; sin embargo, en el sector publico tiene sus características particulares, no se puede aplicar no trasladaríntegramente las teorías y técnicas del sector privado.
Hay diferencias fundamentales, como la vocación de servicio propia del sector publico, la estructura organizacional y los controles son muchas veces más rígidos en el sector público, entre otros factores
En el presente trabajo de investigación monográfica, comenzaremos en el primer capitulo, explicando lo que es propiamente la GestiónEstratégica de Recursos Humanos
En el segundo capitulo, abordaremos en el tema de Reclutamiento y Selección de Personal, donde presentaremos las técnicas más importantes utilizadas
En el tercer capitulo, presentaremos el tema de la valoración de puestos, mencionando las diferentes técnicas disponibles para tal fin
En el cuarto capitulo hablaremos sobre formación y desarrollo de personal, explicandosu importancia
Finalmente, terminaremos con nuestras conclusiones del tema, donde daremos nuestro punto de vista sobre lo tratado

I. GESTION ESTRATREGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

En esta parte presentamos un enfoque integral de la gestión de recursos humanos, planteando la administración de las organizaciones como un sistema integrado e interdependiente y como un proceso

1.1 MODELOSDE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Presentamos un enfoque sistémico de la organización
Todo enfoque sistémico de la organización va a presentar la organización como un todo integrado, como un sistema compuesto por partes interrelacionadas y unidas por un mismo propósito.
Para que el RH contribuya efectivamente al proceso de mejoramiento de acuerdo alesquema descrito, es necesario trabajar con tres variables de las cuales depende la efectividad del RH: habilidad; motivación; flexibilidad o adaptación al cambio.
Estas tres variables tienen que operar de forma simultánea, pues de lo contrario la efectividad del trabajo disminuye. Esto es crucial para el sistema de GRH que debe integrarse, por los siguientes subsistemas:Subsistema de puestos y cargos: encargado de la definición de los perfiles genéricos, incorporando funciones de mejora, control y mantenimiento y susceptibles a cambios o modificaciones permanentes.
Subsistema de entrenamiento y desarrollo: entendiendo por entrenamiento no solo la formación para llevar a cabo su labor en el puesto sinotambién, permitir desarrollar las habilidades necesarias en el trabajador para mejorar las operaciones y equipos, atenderlos y rotar por diferentes puestos de trabajo, facilitando esto los cambios en las estructuras de trabajo.
Un aprendizaje sistémico será un aprendizaje organizacional, en el que la organización incremente su capital en cuanto conocimientosSubsistema de retribución y reconocimiento: debiendo estructurarse sobre la base de compartir los beneficios del proceso de mejora, de estimular la permanencia como condición de acumulación de capacidad desarrollada. Este nuevo enfoque es una ruptura del modelo tradicional y tiene el propósito fundamental de recompensar al individuo por su capacidad y aporte a laempresa.
Lo ideal es que la retribución este en función de la productividad de las personas, creando un todo armonioso
Subsistema de evaluación: se trata de evaluar el desempeño del trabajaodr, la calidad de su trabajo y su productividad.
Desde un enfoque sistémico - cibernetico, cibernético, la evaluación debe ser una retroalimentación, en un bucle de...