Los Seis Sombreros
Páginas: 9 (2025 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2011
Los seis sombreros para pensar
Nos encontramos en la siguiente situación:
Un cliente piensa crear una empresa, Solicita:
El análisis de sus necesidades de proceso Una propuesta de como informatizar
1
El cliente
Empresa que produce zapatos Trabaja contra pedido Las suelas, la piel y cajas se las suministran distintos proveedores. Factura a los clientes, Tiene más de 50 empleados,2
Hay que proponer una de las siguientes opciones:
Desarrollar nosotros el software Contratar el desarrollo a una empresa Comprar un ERP de una empresa Valenciana Comprar un ERP para PYME Comprar un ERP para grandes empresas.
3
Desarrollar nosotros el software
Pensamos que tenemos capacidad suficiente, pero será nuestro primer desarrollo de este tamaño. Calculamos un coste de 30.000Si fracasamos, correrán la voz y posiblemente sea el fin de nuestra empresa.
4
Contratar el desarrollo a otra empresa.
Conocemos una empresa que podría desarrollarlo, tienen experiencia. El coste seria de 40.000 Si el proyecto fracasa, siempre podremos tratar de terminarlo nosotros. Si no fracasa, es posible que esta empresa nos considere en el futuro cuando busque consultores.
5
Tenemosunos amigos, con una empresa y desarrollaron un ERP, pensamos que podría funcionar bien. Calculamos un coste 20.000 Si el proyecto fracasa, no podremos hacer mucho Posiblemente se conozca nuestra relación de amistad.
Solemos salir con estos amigos frecuentemente.
Comprar un ERP de una empresa Valenciana
6
Comprar un ERP para PYME
Existe una empresa que adapta un ERP de tamaño medio,es un software estándar de mercado. Calculamos un coste de 70.000 En caso de fracaso, siempre quedaremos bien, ya que se supone solvencia a esta empresa. En caso de ir bien, otros clientes puede que nos confíen sus sistemas.
7
Comprar un ERP para grandes empresas.
Es un programa muy potente. El coste es de 120.000 En caso de fracaso, puede parecer que no supimos dimensionar la empresa. Encaso de éxito, conocemos este producto y podremos promocionarnos entre empresas grandes como asesores de T.I.
8
Pensar
¿Qué opción tomaría cada uno de vosotros? Tratar de razonar vuestra propuesta sin comentarla con los demás. Comentar las propuestas en el grupo.
9
¿Tenemos confusión?
Intentamos demasiadas cosas a la vez.
Emociones, lógica, números, ...
Nuestro cerebro, comosistema distribuido, trata de resolver el problema en paralelo (si... Entonces, pero..., además teniendo en cuenta...) Peor cuando somos varios tratando este problema tan complejo.
10
Pensamientos en nuestro cerebro
Ante cualquier problema tenemos que:
Ver todos los puntos de vista. Profundizar desde cada uno de ellos.
Pero no es fácil si lo hacemos todo a la vez. Se trata de ver elproblema desde una perspectiva y profundizar en él, cambiar la perspectiva y así sucesivamente, cuando hemos cubierto todas nuestras formas de pensar, ya podemos tomar un camino.
11
Pensamiento en grupo
A la gente nos gusta, que los demás entiendan nuestro punto de vista. Es posible que hasta que no vean lo que vemos nosotros, nos neguemos a continuar analizando el problema. Claro que si todosactuamos así, nos quedamos en un aislamiento compartido.
12
varios sombreros para pensar
La idea general es generar un estereotipo de:
Nuestros subsistemas cerebrales, Las formas en que la gente enfoca los problemas.
Acordar un sistema por el que todos los puntos de vista serán tratados antes o después. Es muy posible que esto nos abra los ojos a los otros enfoques y sintamos estos comopropios. Anotar las conclusiones de cada enfoque. Acordar un enfoque conjunto para decidir.
13
A comienzo de los años 80's, el Doctor Edward de Bono desarrolló el métodos para pensar:
El pensamiento lateral los Seis Sombreros para pensar .
14
Este método es un marco de referencia para el pensamiento
Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways,...
Nos encontramos en la siguiente situación:
Un cliente piensa crear una empresa, Solicita:
El análisis de sus necesidades de proceso Una propuesta de como informatizar
1
El cliente
Empresa que produce zapatos Trabaja contra pedido Las suelas, la piel y cajas se las suministran distintos proveedores. Factura a los clientes, Tiene más de 50 empleados,2
Hay que proponer una de las siguientes opciones:
Desarrollar nosotros el software Contratar el desarrollo a una empresa Comprar un ERP de una empresa Valenciana Comprar un ERP para PYME Comprar un ERP para grandes empresas.
3
Desarrollar nosotros el software
Pensamos que tenemos capacidad suficiente, pero será nuestro primer desarrollo de este tamaño. Calculamos un coste de 30.000Si fracasamos, correrán la voz y posiblemente sea el fin de nuestra empresa.
4
Contratar el desarrollo a otra empresa.
Conocemos una empresa que podría desarrollarlo, tienen experiencia. El coste seria de 40.000 Si el proyecto fracasa, siempre podremos tratar de terminarlo nosotros. Si no fracasa, es posible que esta empresa nos considere en el futuro cuando busque consultores.
5
Tenemosunos amigos, con una empresa y desarrollaron un ERP, pensamos que podría funcionar bien. Calculamos un coste 20.000 Si el proyecto fracasa, no podremos hacer mucho Posiblemente se conozca nuestra relación de amistad.
Solemos salir con estos amigos frecuentemente.
Comprar un ERP de una empresa Valenciana
6
Comprar un ERP para PYME
Existe una empresa que adapta un ERP de tamaño medio,es un software estándar de mercado. Calculamos un coste de 70.000 En caso de fracaso, siempre quedaremos bien, ya que se supone solvencia a esta empresa. En caso de ir bien, otros clientes puede que nos confíen sus sistemas.
7
Comprar un ERP para grandes empresas.
Es un programa muy potente. El coste es de 120.000 En caso de fracaso, puede parecer que no supimos dimensionar la empresa. Encaso de éxito, conocemos este producto y podremos promocionarnos entre empresas grandes como asesores de T.I.
8
Pensar
¿Qué opción tomaría cada uno de vosotros? Tratar de razonar vuestra propuesta sin comentarla con los demás. Comentar las propuestas en el grupo.
9
¿Tenemos confusión?
Intentamos demasiadas cosas a la vez.
Emociones, lógica, números, ...
Nuestro cerebro, comosistema distribuido, trata de resolver el problema en paralelo (si... Entonces, pero..., además teniendo en cuenta...) Peor cuando somos varios tratando este problema tan complejo.
10
Pensamientos en nuestro cerebro
Ante cualquier problema tenemos que:
Ver todos los puntos de vista. Profundizar desde cada uno de ellos.
Pero no es fácil si lo hacemos todo a la vez. Se trata de ver elproblema desde una perspectiva y profundizar en él, cambiar la perspectiva y así sucesivamente, cuando hemos cubierto todas nuestras formas de pensar, ya podemos tomar un camino.
11
Pensamiento en grupo
A la gente nos gusta, que los demás entiendan nuestro punto de vista. Es posible que hasta que no vean lo que vemos nosotros, nos neguemos a continuar analizando el problema. Claro que si todosactuamos así, nos quedamos en un aislamiento compartido.
12
varios sombreros para pensar
La idea general es generar un estereotipo de:
Nuestros subsistemas cerebrales, Las formas en que la gente enfoca los problemas.
Acordar un sistema por el que todos los puntos de vista serán tratados antes o después. Es muy posible que esto nos abra los ojos a los otros enfoques y sintamos estos comopropios. Anotar las conclusiones de cada enfoque. Acordar un enfoque conjunto para decidir.
13
A comienzo de los años 80's, el Doctor Edward de Bono desarrolló el métodos para pensar:
El pensamiento lateral los Seis Sombreros para pensar .
14
Este método es un marco de referencia para el pensamiento
Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways,...
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