LOS SUBOFICIALES Y EL MANDO TIPO MISION EJTO

El Sargento Segundo Shelby Johnson, Ejército de EUA,
explora el horizonte, 18 de noviembre de 2013, durante una patrulla desmontada desde la Base Operativa Avanzada Torkham hasta el punto de control de la
Policía Fronteriza afgana cerca de la aldea de Goloco.
(Ejército de EUA: Sgto. Eric Provost, Fuerza de Tarea Patriot)

Los suboficiales y el
mando tipo misión
Sargento Mayor Dennis Eger,Ejército de EUA
El Sargento Mayor Dennis A. Eger es el suboficial asesor de mayor antigüedad en el Centro de Excelencia de Mando
Tipo Misión en el Fuerte Leavenworth, Estado de Kansas. Cuenta a su haber con una Licenciatura en el Comportamiento
humano y una Maestría en Administración de recursos humanos. Sus previas asignaciones incluyen el Fuerte Hood, Fuerte
Huachuca, Corea del Sur y Bélgica. ElSargento Mayor Eger se ha desplegado dos veces a Irak y una vez a Afganistán.

L

os líderes del Ejército reconocen la importancia
de que las fuerzas se basan en la doctrina; la
doctrina tiene los principios rectores fundamentales para llevar a cabo las operaciones actuales.
Por otra parte, los soldados, tal vez, piensen que las
ideas en la doctrina son teóricas y no les competen en

MILITARY REVIEW Enero-Febrero 2015

lo que respecta a sus tareas cotidianas. Sin embargo, la
doctrina de hoy en día es más accesible y relevante que
nunca para los soldados.
Desde 2011, una iniciativa conocida como la
Doctrine 2015 ha estado guiando una gran reorganización y revisión de la doctrina del Ejército para hacerla
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Ejército de EUA, Sgto. Amanda Hils

Un Sargento mayor del Ejército Nacional de Afganistángraba un mensaje que ha de ser transmitido por radio sobre los insurgentes más
buscados de alto valor en Afganistán en la Base Operativa Avanzada Shank, provincia de Logar, Afganistán, 18 de enero de 2012. El Sargento
mayor le informa al pueblo de Afganistán las atrocidades y crímenes cometidos por estas personas y busca información sobre los mismos.

más útil en la fuerza.1 No solo se haactualizado el contenido de la doctrina, sino también una nueva jerarquía
de publicaciones ha llevado la transferencia de ciertos
temas doctrinales de los manuales de campaña a las
nuevas categorías de publicaciones conocidas como las
Army doctrine publications (Publicaciones doctrinales
del Ejército, o ADP, por sus siglas en inglés) y las Army
doctrine reference publications (Publicaciones de doctrinade referencia del Ejército, o ADRP, por sus siglas en inglés). La doctrina del mando tipo misión del Ejército ha
sido transferida a dos nuevas publicaciones doctrinales
que legítimamente han recibido mucha atención desde
su publicación en 2012: La ADP 6-0 y ADRP 6-0, las
dos tituladas Mission Command.2
En muchas ocasiones, el Jefe de Estado Mayor del
Ejército, el general, Raymond Odierno, hadestacado
la importancia de integrar las ideas en la doctrina del
mando tipo misión en cómo el Ejército lleva a cabo las
operaciones en todo nivel de liderazgo. El nivel de esta
visibilidad ha causado que algunos cuestionen su rol en
el mando tipo misión porque si, según la doctrina, solo
los comandantes ejercen o usan el mando tipo misión,
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¿en qué es relevante la doctrina de mando tipo misión
paralos demás? Un grupo, en particular, que parece
tener dificultades es el cuerpo de suboficiales. ¿En qué
es relevante la idea del mando tipo misión del Ejército
para los suboficiales? ¿Cuál es el rol que juegan los
suboficiales?
Todos los suboficiales reconocen que los comandantes ejercen el mando y que los suboficiales los apoyan
en el cumplimiento de la misión. Dado este proceso
mental, muchossuboficiales tienen dificultades en la
conceptualización de sus roles en el mando tipo misión.
Cuando voy a campamentos, puestos e instalaciones
militares en todas partes del país, sigo escuchando
quejas similares de nuestros suboficiales: “El mando
tipo misión, solo es algo para oficiales”, o “Eso es asunto
de los oficiales”. Esta forma de pensar no puede estar
más lejos de la verdad. Mi...