losjuegos del hambre



LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

La organización consiste en diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas a realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.
Mediante la organización las empresas disponen de sus medios materiales y humanos y establecen reglas de conducta para alcanzar las metas propuestas bajo los criterios deeficiencia.

Toda organización ha de cumplir dos requisitos:
a) Coordinación entre los miembros de la empresa. (Cada departamento realiza tareas diferentes)
b) Contar con estabilidad a lo largo del tiempo que le permita funcionar con seguridad y regularidad. (No se debe cambiar la organización con frecuencia ya que ocasionaría problemas y disfunciones)

Los elementos de que consta unaorganización son:
1. Unidades directivas: engloban la alta dirección y la dirección intermedia.
- Alta dirección: directivos que toman decisiones estratégicas, deciden objetivos globales de la empresa
- Dirección intermedia: son mandos que tienen a su cargo a un grupo concreto de trabajadores

2. Unidades de gestión funcional: conjunto de técnicos que estudian las diferentes funciones de laempresa para encontrar sus puntos fuertes y débiles.

3. Unidades de apoyo: personal de asesoramiento (fiscal, financiero, legal...)

4. Unidades operativas: es la base operativa (técnicos y trabajadores) que realizan directamente las actividades de la empresa.

5. Los canales de comunicación a través de los que se relacionan las personas.

6. Mecanismos de control para verificar elcumplimiento de los objetivos establecidos.


PRINCIPIOS BÁSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN
Son orientaciones que cada organización de forma individual tendrá que decidir si seguirlas o no. Estos principios no tienen porque cumplirse de igual manera en todas las organizaciones.

PRINCIPIO RELACIONADOS CON EL DESARROLLO VERTICAL DE LA EMPRESA:
1. Autoridad y responsabilidad: Es el derecho a darórdenes y poder esperar obediencia. En una organización se puede disponer de autoridad por el puesto que ocupa el trabajador (autoridad formal o jerárquica) o bien por otros factores como saber hacer, experiencia, inteligencia (autoridad personal). Toda autoridad ha de ir unida a la responsabilidad.
2. Jerarquía: representa el reparto de la autoridad formal a lo largo de la organización. Amedida que se asciende por la jerarquía llegando a niveles superiores, la autoridad se amplía y al descender de jerarquía la autoridad es inferior ya que las tareas directivas disminuyen.
3. Unidad de Mando: conveniencia de que cada subordinado sólo reciba órdenes de un solo jefe.
4. Descentralización: un puesto de trabajo está descentralizado cuando la persona que lo ocupa puede resolver losimprevistos sin necesidad de recurrir a superiores jerárquicos. Hoy en día está cobrando gran importancia la descentralización debido a la gran competencia entre organizaciones ya que los clientes desean soluciones rápidas a sus problemas.
(Ej.: Cuando un cliente quiere que le devuelvan el dinero por un artículo que compró. El puesto de trabajo está descentralizado si la decisión la toma el propiovendedor sin acudir a un jefe).

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Organización formal: aquella que ha sido deliberadamente definida por la alta dirección al establecer cómo han de ser los puestos de trabajo, las unidades organizativas, relaciones de autoridad y mecanismos de coordinación. La estructura formal es la que aparece reflejada en el organigrama y su explicación se desarrolla en elmanual de organización de la empresa.
Organización informal: no está definida por la alta dirección, si no que surge de forma espontánea como resultado de las interrelaciones entre los miembros de la organización. Son pues las relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal si no que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.
Diferencias entre...