Louis A. Allen Y Dalton Mcfarland

Louis A. Allen y Dalton McFarland conciben el proceso administrativo de otra manera. Allen reúne el concepto motivación de Mee, con el concepto coordinación que inicialmente incluyera Fayol, y losdeja en un solo elemento. De esa manera, su proceso administrativo queda constituido por cuatro elementos: planeación, organización, motivación-coordinación y control. McFarland, en cambio, vuelve aretomar el proceso de Davis y sólo lo compone de planeación, organización y control.
Por otro lado, se encuentra también la escuela estructuralista, la cual es una corriente que aparece a finales de losaños cincuentas como consecuencia de la baja productividad, y la cual pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como
Los fundamentos de la gestión sonreales. Se utilizan, quizás intuitivamente, cuando se trabaja con otras personas en cualquier tipo de empresa - de presidir una organización benéfica local a liderar un equipo de trabajo para laconstrucción de una organización industrial complejo.
Así como a aprender los conceptos básicos de golf o de ingeniería y luego refinar con el tiempo, así también a dominar los fundamentos de la gestiónde modo que usted puede aplicar en cualquier situación. Estos no son más que las habilidades que utilizan en el trabajo - que son las habilidades para la vida que usted puede usar en casa, en eltrabajo y en el juego.
Integración de los fundamentos de la gestión en un sistema unificado permite la aplicación eficaz y garantiza la sostenibilidad. La necesidad de una estructura unificadora nunca hasido mayor a la creciente complejidad del entorno actual.
El Sistema de Gestión de Allen es un enfoque de vuelta a lo básico de sistemas para la gestión de las organizaciones que ha sido probadadurante más de 45 años y perfeccionado continuamente durante el período.
El Sistema de Gestión Allen surgió de un estudio de tres años del Sr. Allen completó en nombre de la Junta de Conferencia...