Líderes

La principal tarea de los líderes ocurre cuando comienzan a crear “resonancia”; es decir, cuando el líder despierta emociones positivas.

La importancia de ser emocionalmente inteligente yace en el hecho de que el líder debe ser en principio un remodelador de las emociones de su equipo de trabajo. El líder debe saber leer y aprovechar las emociones de los miembros del equipo con el fin decrear un clima de trabajo más idóneo.

El autor presenta un panorama general de las habilidades emocionales que un líder debe poseer, una relación de los estilos de liderazgo y la influencia que estos ejercen sobre los empleados, y algunas recomendaciones para llegar a ser un líder efectivo.

En este texto, los autores presentan un panorama general de las habilidades emocionales que un líderdebe poseer, una relación de los estilos de liderazgo y la influencia que estos ejercen sobre los empleados, y algunas recomendaciones para llegar a ser un líder efectivo.

Si el líder despierta el entusiasmo entre la gente, el desempeño de esta última mejorará notablemente. Pero, si el líder produce ansiedad y enojo en la gente, el resultado será totalmente opuesto.

Obviamente un buen líderdebe generar resonancia y la clave para lograrlo yace en la inteligencia emocional del líder. La inteligencia emocional tiene que ver con la habilidad de manejar las emociones propias y ajenas. Un líder emocionalmente inteligente es capaz de influenciar las emociones ajenas con tan sólo intervenir en los centros cerebrales relacionados con las emociones.

Investigaciones han descubierto que elcentro cerebral de las emociones influyen en el humor de una persona y que este puede ser transferido a otra. Es muy común que los integrantes de un equipo terminen por compartir el mismo humor, bueno o malo, tras un par de horas de trabajo en conjunto.

Dice que con este libro recibió muchas invitaciones en varias partes del mundo para dar conferencias con otros líderes.

Menciona que lo quelas organizaciones de todo el mundo necesitan hoy en día, es darse cuenta de los beneficios que trae consigo el liderazgo, ya que son ellos, los líderes quienes generan esta resonancia emociona, logrando que las personas prosperen.
Toma como ejemplo lo que sucedió en Nueva York el 11 de septiembre del 2001, el papel que jugó el liderazgo emocional en esos momentos de tragedia y crisis para muchaspersonas. Donde se pudo notar que la resonancia va más allá de lo positivo.

Y finalmente menciona que hay muchos líderes, no sólo uno, el liderazgo está distribuido y no sólo reside en el individuo más alto, si no en cada persona y encada nivel que de una manera u otra actúa como el líder de un grupo de seguidores.




























El liderazgo trabaja através de las emociones. Los líderes deben conducir las emociones en la dirección correcta, ya que el éxito depende en gran medida de cómo lo hagan.
Por ejemplo, un momento crucial para el canal de noticias BBC, se había establecido como un experimento y mientras sus periodistas y editores sintieron que había dado lo mejor, la administración había decidido cerrar. Eso creó frustración en laspersonas, después llegó un ejecutivo que traía toda una mentalidad distinta.
La diferencia entre los dos líderes yacía en el humor y tono en como se habían dirigido a los demás. Mientras uno se manejó con hostilidad el otro era optimista e inspirador. Todo depende del impacto emocional que un líder tiene al decir y hacer las cosas.
LA DIMENSIÓN PRIMAL
Hay que tener en cuenta que, dependiendo delas emociones, éstas tendrán un efecto de resonancia: cuando el líder despierta emociones positivas o de disonancia: cuando el líder despierta emociones negativas en el entorno. No es lo mismo conseguir hacer reír a un grupo de personas, que tendrá un efecto positivo y generará valor social en el grupo, que insultar a una de las personas o al grupo completo, que tendrá un efecto negativo y,...