Lógica de las adecuaciones

En este texto, Tom Entwistle hace en primer lugar una caracterización de la Teroría de la Contingencia y del Enfoque de Adecuación o Apropiaciones. Ambas a pesar de pertenecer a entradas epistemológicas distintas tienen aspectos en común que el autor propone ligarlos para el análisis del cambio organizacional.

Teoría institucional reciente sugiere que el cambio organizacional radical esguiada por una lógica de la adecuación en la que las organizaciones cambien sus estructuras y procesos en respuesta a los cambios en las nociones predominantes de la mejor manera de organizarse. Las teorías de contingencia sugiere, por el contrario, que las organizaciones persiguen una lógica de consecuencialidad, tratando de maximizar el rendimiento mediante el ajuste de las estructuras y procesos enrespuesta a cosas relativamente tangibles, como la demanda de servicios y el estado de la tecnología.
Mezcla de lógicas nos propone Tom Entwistle
Teoría de la contingencia se construye sobre los cimientos de la racionalidad instrumental: se presume que las organizaciones analicen su entorno técnico y planificar las estrategias adecuadas en anticipación de consecuencias beneficiosas. Teoríainstitucional nuevo, por el contrario, escribe actores como guía, o vinculado, por una lógica de lo apropiado con frecuencia comunicados en roles, rutinas, derechos, obligaciones, procedimientos normalizados de trabajo y prácticas
El cambio organizacional es a menudo atribuida a la turbulencia del medio ambiente de una forma u otro. Dependencia de los recursos tradicionales y los enfoques decontingencia de tipo - desde la gestión del sector privado literatura - sugieren que el cambio está impulsado por los movimientos en cosas relativamente tangibles tales como el nivel de la demanda y el estado de la tecnología
Teoría de la contingencia se construye sobre los cimientos de la racionalidad instrumental: se presume que las organizaciones analicen su entorno técnico y planificar lasestrategias adecuadas en anticipación de consecuencias beneficiosas. Teoría institucional nuevo, por el contrario, describe actores como guía, o vinculado, por una lógica de lo apropiado con frecuencia comunicados en "roles, rutinas, derechos, obligaciones, procedimientos normalizados de trabajo y prácticas"
La lógica de las consecuencias presume que las organizaciones cambiar en respuesta a los dictadostécnicos de eficiencia y eficacia. La lógica de conveniencia sugiere, en cambio, que el cambio es impulsado por el desarrollo de las nociones de cómo organizar mejor
Este trabajo hace dos cosas. En primer lugar, se examina la aplicabilidad de estas lógicas a la explicación de los 15 casos de cambio organizacional radical seguimiento de más de tres años en cuatro
Inglés autoridades locales. ¿Loscambios radicales adoptadas en el gobierno local - como, por ejemplo, la adopción de nuevas asociaciones estratégicas, la centralización del acceso a llamada centros y ventanillas únicas - la mejor explicado por los cambios en el discurso de lo que se toma para ser un buen manejo o por consideraciones técnicas de la efectividad organizacional?
En estas circunstancias comentaristas sugieren quelas lógicas claras predominan sobre los claros y los debates que a nivel organizacional son más consecuentes que los de nivel de campo. Hay sugerencias también que las consideraciones de conveniencia se vuelven más importantes sobre tiempo y son más evidentes en las áreas de servicio perfectamente acoplados o altamente regulado. Más recientemente, los nuevos teóricos institucionales han queridoreconocer el papel institucional de empresarios en una lógica selectiva avanzar sobre otros. El segundo propósito de este trabajo es preguntar si estas cuentas existentes de la relación entre las lógicas encajar los casos considerados aquí.
El análisis desarrollado en este trabajo se presenta en cinco secciones adicionales. La primera tres elaborar la distinción entre las dos lógicas que sugieren...