Máqueting Operativo

Estrategias del márqueting operativo
Elaboración del correspondiente análisis DAFO.

DEBILIDADES
• Muy centrados en la compra y venta, segmento actualmente paralizado. • Gastos por encima de losde sus competidores debido a su poca externalización. • Para su red comercial utiliza métodos anticuados y desconoce las nuevas herramientas tecnológicas y sus aplicaciones. • Su comunicación no le esinteresante al público.

AMENAZAS
• Número creciente de clientes que optan por el alquiler. • Los competidores ya han entrado en áreas de negocio con mayor potencial como el alquiler y la gestión.• Se desconoce su especialidad.

FORTALEZAS
• Buena imagen de marca. • Red comercial bien conocida entre el público.

OPORTUNIDADES
• Población muy metida en Internet para buscar información ycerrar operaciones. • Número creciente de clientes interesado en servicios de interiorismo y reformas.

Cuestiones para la reflexión Una vez realizado el correspondiente análisis DAFO, Habitaliadebe considerar los siguientes temas clave : - ¿Debe permanecer en el negocio de la compra y venta de viviendas? Dadas las fuertes debilidades y amenazas de la empresa, quizá sería mejor reajustar sunegocio adaptándolo a las nuevas demandas como el alquiler o la rehabilitación de las viviendas, visto que el empeoramiento de la economía y la gran oferta de viviendas hace que sea un producto pocoatractivo. Pero nunca dejar de relacionarse con la compra-venta, ya que en un futuro si se vuelve a activar el mercado tendría una gran ventaja sobre otras nuevas empresas competidoras. - ¿Puede competirefectivamente o debe ir dejando esta línea de negocio? Lo cierto es que la competencia que Habitalia tiene en la zona de Tarragona está muy bien posicionada e intenta centrarse en un targetespecífico. La falta de recursos y la poca motivación de su personal, junto con lo que hemos podido ver sobre la actitud reacio de la empresa el cambio hacen muy difícil que pueda

competir en esta línea...