Método Para Tomar Decisiones En Un Equipo

Métodos para tomar decisiones
en un equipo

Consenso: Son aquellas decisiones en las que todo el equipo puede expresar sus opiniones y donde todos deben llegar a un acuerdo sobre el resultado final. Si alguien está en desacuerdo con la decisión tomada, la conversación seguirá hasta que todo el mundo esté conforme.
• Ventajas: Este método da lugar a decisiones muy creativas e innovadoras.Permite el empleo de los recursos del conjunto de los integrantes. Mejora la capacidad en la toma de decisiones del equipo en el futuro. Es muy útil para llegar a decisiones complejas e importantes y para generar un alto compromiso entre los miembros hacia la decisión alcanzada.
• Desventajas: Requiere de mucho tiempo y energía. No sirve en aquellos casos donde la decisión deba ser tomadarápidamente.

Mayoría: En estos casos es la mayoría quien gana.
• Ventajas: Sirve en los casos en que no hay tiempo para tomar la decisión por consenso o cuando la decisión no es tan importante como para buscarlo.
• Desventajas: Siempre queda una minoría a quien la decisión alcanzada no satisface. Esto entraña el riesgo de que la pérdida de compromiso por parte de esa sección del equipo se alargue en eltiempo y el grupo pierda eficacia.

Minoría: Las decisiones las toma un subgrupo dentro del equipo. Es allí donde se analiza la información y desde donde salen las decisiones y directrices para actuar.
• Ventajas: Es útil cuando las decisiones son simples y rutinarias. También cuando es imposible que todo el equipo se reúna para tomar la decisión o cuando el equipo carece de suficiente tiempopara pararse a decidir y delega responsabilidad en esa "comisión". Asimismo es eficaz cuando sólo unos pocos miembros tienen la experiencia o los conocimientos para decidir correctamente y cuando no se necesita el compromiso general del grupo.
• Desventajas: No genera un compromiso general para operativizar la decisión. No hay apenas beneficios por la interacción del grupo. Tampoco aprovecha losrecursos de todos los miembros.

Promedio: Se adopta la postura intermedia.
• Ventajas: Las posturas extremas o los fallos individuales se anulan unos con otros.
• Desventajas: Las opiniones de los miembros menos capaces pueden anular a las de los miembros más aptos para tomar la decisión. El compromiso que genera es bajo. Mejor que este método puede ser el dejar que sean los más expertos delgrupo quien tome las decisiones.

Expertos: Se trata de contar con expertos para que sean ellos quienes digan qué hay que hacer.
• Ventajas: Es útil en los casos en los que en el equipo alguien tiene unos conocimientos/experiencia tan superior a la del resto de los integrantes que resultaría una pérdida de tiempo la discusión. Debe usarse sólo cuando no se necesita casi acción por parte de losintegrantes para poner en marcha la decisión.
• Desventajas: La dificultad de determinar quién es el experto/s. No se aprovechan los beneficios de la interacción grupal y no se genera ningún compromiso hacia la decisión. No se emplean los recursos de otros integrantes. Puede generar resentimientos y hacer perder eficacia al grupo.

Dominio autoritario sin discusión: Las decisiones son tomadas poruna autoridad, no hay posibilidad de poder discutirlas. Este método tiende a aniquilar la confianza del grupo.
• Ventajas: Se puede aplicar a las decisiones simples o puramente administrativas. Sólo se recomienda en casos donde no hay tiempo para tomar la decisión o cuando el equipo espera que sea el líder quien decida. También cuando los miembros no son aptos para decidir o no disponen de lainformación para hacerlo.
• Desventajas: No hay interacción del equipo ni sus beneficios. No se logra ningún compromiso hacia la decisión. El equipo, a la larga, pierde eficacia a consecuencia de posibles resentimientos. No se aprovechan las habilidades, conocimientos y demás recursos del resto de los integrantes.

Dominio autoritario con discusión: En este método es el líder el responsable de...