Macclelland

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  • Publicado : 30 de abril de 2011
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En 1973, McClelland publicó un artículo memorable, en el que por primera vez se utilizaba el término “competencia” en su significado actual. El título “Testing for competencerather than for intelligence” (“Evaluar la competencia en lugar de la inteligencia”) era toda una declaración de intencionesEn 1973, McClelland publicó un artículo memorable, en el quepor primera vez se utilizaba el término “competencia” en su significado actual. El título “Testing for competence rather than for intelligence” (“Evaluar la competencia en lugarde la inteligencia”) era toda una declaración de intenciones: superar el obsoleto concepto de cociente intelectual (C.I.) en la gestión de Recursos Humanos para bucear directamenteen lo que comparten los excelentes (competentes) en un puesto y una cultura concretos, y que los diferencia de los mediocres en el mismo contexto. Tres años después, su amigo ycolega Richard Boyatzis (actual presidente de Hay/McBer) escribía el primer libro sobre competencias “The competent manager” (“El directivo competente”).En 1973, McClelland publicó unartículo memorable, en el que por primera vez se utilizaba el término “competencia” en su significado actual. El título “Testing for competence rather than for intelligence”(“Evaluar la competencia en lugar de la inteligencia”) era toda una declaración de intenciones: superar el obsoleto concepto de cociente intelectual (C.I.) en la gestión de RecursosHumanos para bucear directamente en lo que comparten los excelentes (competentes) en un puesto y una cultura concretos, y que los diferencia de los mediocres en el mismo contexto. Tresaños después, su amigo y colega Richard Boyatzis (actual presidente de Hay/McBer) escribía el primer libro sobre competencias “The competent manager” (“El directivo competente”).
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