Machael eugene porter

Michael Eugene Porter
El objetivo del actual ensayo es el presentar el conocimiento del “Modelo de las 5 Fuerzas” el cual fue descubierto por Michael Eugene Porter en 1979, en la universidad de Harvard Business Review, su reconocimiento dentro de la evolución de la planeación estratégica en el mundo occidental y, su aportación como cimiente de nuevos modelos de planeación; de igual manera semuestran, algunos detalles de la vida de este gran líder de la filosofía empresarial.
Michael Eugene Porter (1947- ) nacido en Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos de América, ciudad sede de la Universidad de Michigan y que de alguna manera pareciera haber predestinado el futuro de Porter. El ser hijo de un oficial de la armada, dio a Porter una niñez cosmopolita, vivió y viajó en distintospaíses, igualmente la formación militar de su padre se ve reflejada en su interés por la actividad física, practicó el futbol americano y el beisbol en sus épocas de estudiante preparatoriano, así como un connotado golfista en sus días universitarios. Es graduado como Ingeniero Mecánico Aeroespacial por la Universidad de Princenton (1969); como Maestro en Administración de Negocios (Master in BusinessAdministration) por la Harvard Business School (1971) y como Doctor en Economía y Negocias por la Universidad de Harvard (1973).
Tras un fugaz servicio en la Reserva de la Armada de los Estados Unidos, donde llego a obtener el rango de capitán, Porter inicia una prodigiosa carrera académica, así como a la autoría de 18 libros y 125 artículos. Es profesor de la Bishop William Lawrence School, laHarvard Business Scholl y la Harvard University, en 2001, crearon el Institute for Strategy and Competitiveness, destinado al estudio de la obra actual y futura del Profesor Porter.
Aun cuando su obra más conocida y estudiada es el artículo publicado en 1979 en la Harvard Business Review, titulado "How competitive forces shape strategy" ("Cómo las fuerzas competitivas dan forma a laestrategia"), artículo donde expuso “El Modelo de las 5 Fuerzas” objeto principal del presente, su libro “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors” (“Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores”) ha sido editado en 63 ocasiones desde su publicación en 1980. Publicado en 1985 “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”(“Ventaja Competitiva: Crear y Mantener un Desempeño Superior”) cuenta con 38 ediciones. En 2008 presento “On Competition”, en el cual recopiló diversos artículos publicados en la Harvard Business Review, entre ellos resaltan el merecedor del premio de la HBR como artículo del año en 1996 “'What is Strategy?” (“Cual es la Estrategia”) y “The five Competitive Forces That Shape Strategy” (“Las cincofuerzas competitivas que forma a la estrategia”) publicado en 2008, mismo que da vientos nuevos a su clásico de 1979.

Ha trabajado como Asesor de Estrategias para diversas compañías de clase mundial: Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch Shell, Scotts Miracle-Gro y SYSCO, entre otras, en la actualidad forma parte de la directiva de las compañías Thermo Fisher Scientific Corporation yParametric Technology Corporation. Recordando sus años como deportista, fue Asesor de Estrategias del equipo Medias Rojas de Boston, del beisbol de las grandes ligas.

Por su vena filantrópica ha surgido, en alianza con Mark Kreamer, el “Center for Effective Philantropy” (“Centro para la Filantropía Efectiva”, organización destinada al desarrollo social. Igualmente fundó en colaboración conla HBS la organización “The Initiative for a Competitive Inner City” (“La Iniciativa para una Ciudad Competitiva Interior”) misma que proporciona a las empresas, gobiernos e inversionistas la información más completa y aplicable en el ámbito de las oportunidades del mercado urbano.

Desde 2001, la salud pública en los Estados Unidos ha sido uno de sus objetos de estudio, fruto de esta...