MACRO Y MICRO FILTRO

Jóvenes emprendedores
Generan Ideas de Negocio
GIN

1

Sesión 10
Seleccionando las mejores ideas de negocios

Identificación de la mejor idea de
negocio
• ¿ Qué tenemos hasta el día de
hoy?
• ¿Cómo podemos identificar
“CUAL” es la idea de negocio?
• ¿Qué debo tomar en cuenta?

• Filtramos dichas ideas a través de:

•
•
•
•

Macrofiltro
Microfiltro
Sondeo básico de mercado
FODA

• MACROFILTRO10 ideas

• MICROFILTRO
1 idea

MACROFILTRO
 Consiste en trabajar el siguiente cuadro contestando SI o NO
a las preguntas orientadoras que se indican.
 Las respuestas darán luces si las ideas propuestas pueden
ser exitosas.
 Coloca una x en cada casillero
 Suma el número de SI
 Debes quedarte con aquellas que obtuvieron al mayor
número de SI
 No te preocupes si varias tienen el mismopuntaje

Macrofiltro
Pregunta Orientadora

Idea 1
si

¿Existe una necesidad por satisfacer?
¿Existe un mercado para este producto o servicio?
¿Hay una demanda insatisfecha?
¿Queremos realizar este proyecto?
¿Es posible producir dentro de la región?

¿Es posible acceder a los recursos para llevarlo a cabo?
¿ tenemos capacidades para realizar el proyecto?
¿Tenemos suficiente capital? (al menos el 20% delo que
podría costar el negocio)
¿Hay personas dispuestas a invertir tiempo y dinero en el
proyecto?
¿Existen pocos competidores del producto? O pocos
competidores en la zona donde pienso poner el negocio?
Total

no

Idea 2
si

no

Idea 3
si

no

Idea 4
si

no

MICROFILTRO

Priorizar las ideas de negocios e
identificar aquellas para las que se
encuentra mejor preparado
Calificar las ideas segúnla tabla de
puntuación siendo priorizada la idea
que tiene mayor puntaje

MICROFILTRO
Elementos necesarios para la puesta en
marcha de a idea de negocio

Idea 1

Idea 2

Idea 3

Disponibilidad local de materias primas
Existencia de demanda insatisfecha
Disponibilidad de mano de obra calificada
Disponibilidad de mano de obra a costos aceptables

Tecnología localmente disponible
Tengo lashabilidades para iniciar el negocio
Proyectos similares en la zona
Total

Tabla de
calificaciones

4 muy bueno

3 bueno

2 regular

1 malo

O muy
malo

Sesión 11
Seleccionando las mejores ideas de negocios

Sondeo básico con informantes clave
Realiza entrevistas,
observaciones directas o
conversaciones informales

11

Antes de iniciar el sondeo debes
responder:
1. ¿Qué información necesito?
2. ¿ Conquién hablaré?
3. ¿Preguntas que debo hacer?

12

Desarrollando tu guía de entrevistas
Las entrevistas te darán información clave para la toma de decisiones. Para
obtener un buen resultado sugerimos seguir los siguientes pasos:

Introducción

Lista de las posibles
preguntas a formular

Define quiénes serán
tus clientes potenciales
13

Preguntas para
Clientes

Proveedores

Informantes
clave

14DESARROLLANDO LAS GUIAS DE
ENTREVISTA

15

Sesión 13
Seleccionando las mejores ideas de negocios

Revisando el Sondeo básico de
informantes clave

17

El análisis FODA te permitirá saber si la idea de negocio es viable y
te ayudará a identificar factores críticos para poder
enfrentarlos.

18

Análisis FODA
• FORTALEZAS
Son los puntos fuertes que están
bajo tu control, ocurren
actualmente ydeberán ser
aprovechados para la puesta en
marcha del negocio.
Ejemplo:
Conocimientos técnicos
Local accesible
Contactos con proveedores

OPORTUNIDADES
Son aspectos positivos favorables que se
encuentran a tu alrededor y de los que
podrás hacer uso para poner a andar tu
idea de negocio.
Ejemplo:
 Demanda en aumento de productos o
servicios
 Pocos competidores
 Fácil acceso a materias primasDEBILIDADES
Son las carencias o los puntos
flacos del
negocio y que están dentro del
control del
emprendedor, que ocurren
actualmente y
que pueden superarse.
Ejemplo:
 Poco conocimiento técnico
 Mal cálculo de costos.
 Maquinaria antigua

AMENAZAS
Los aspectos negativos y desfavorables
que se encuentran a tu alrededor,
generalmente están fuera del control del
emprendedor.
Ejemplo:
 Muchos...