Madagaskar

Planeación de Recursos Humanos
La planeación de recursos humanos permitirá identificar la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detectarán cuales son las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para encaminar los esfuerzos de la organización en pro del desarrollo y crecimiento, con unaproyección a largo plazo.
Este tipo de planificación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
La planificación de recursos humanos es una de las herramientas máspoderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversióny el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.
Si un organismo social está cumpliendo con sus objetivos, simultáneamente está cumpliendo con su propósito y con ello está justificando la razón de su existencia.
•Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.•Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
•Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
•Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
•Mejorar la utilización de recursos humanos
•Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
•Economizaren las contrataciones
•Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
•Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.
PRONOSTICOS
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeación de recursos humanos es obtener una idea de lo que está ocurriendo en el flujo depersonal que entra en la organización, permanecen en ella y luego salen.
La manera en que el departamento de personal estima futuras vacantes de empleo es mediante el pronóstico.
Demanda de recursos humanos. Es una situación determinada, hay factores que pueden afectar la futura demanda de personal, éstas son: los planes y objetivos organizacionales, los cambios en la productividad, cambios en laestructura orgánica, en el diseño de puestos. A éstos se les designa como “ indicadores guía”
Las tareas de pronóstico de la demanda de personal son: obtener estimaciones de las direcciones en las cuales los indicadores guía se están moviendo. Y evaluar los efectos probables de estos eventos sobre el número y tipo de empleados que se necesiten para hacer el trabajo requerido.
La auditoría de recursoshumanos. Resumen las aptitudes y la preparación de todos y cada uno de los empleados. Cuando se refieren a personas que no se ocupan puestos de gerencia, las auditorias dan como resultado “inventario de habilidades”.
El propósito del inventario de habilidades es consolidar la información de los recursos de la organización.
• Historia de datos personales: edad, sexo, estado civil, etc.
•Habilidades: educación experiencias en el puesto, entrenamiento.
• Aptitudes: solo los grupos profesionales, logros especiales, etc.
• Historia del sueldo y del puesto: salario actual y pasado, fechas de aumentos, puede que ha ocupado.
• Datos de la empresa: datos de planes beneficios, información sobre jubilación, antigüedad, etc.
• Capacidad individual: resultado de test psicológicos y...