maestro en ciencias en planificacion industrial

Administración de Proyectos
Nombre Asesor:
Ing. María del Pilar Reyes
Sierra.
.

1

Unidad 2
Análisis de Redes CPM
y PERT
Calculo de la Ruta
Critica

ANÁLISIS DE REDES DE
ATIVIDADES

PERT y CPM

Una red de actividades es la
representación gráfica de las
actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones
y el camino crítico.

Un camino crítico es laserie de actividades que indica la
duración total del proyecto.

PERT
La traducción de las siglas en ingles significan:
Técnica de Evaluación y Revisión de programas, es
una técnica de redes desarrollada en la década de
los 50, utilizada para programar y controlar
programas a realizar.

PERT es una técnica que nos permite planificar la consecución
de un objeto de un proyecto en general.No es solo la
planificación si no también se puede medir el avance de su
proyecto u objeto. Una vez evaluado se puede tomar decisiones
y tomar correctivos, permite planificar y mejorar los planificado.
Requisitos para la aplicación:
• Proyectos grandes que tengan gran cantidad de actividades.
• Que sean proyectos dinámicos que estén sujetos a cambios
continuos
• Proyectos por lo general degran inversión económica
(costosos).
Ventajas:
 Conocer el tiempo de inicialización y finalización del proyecto.
 Saber el tiempo y costo mínimo de un proyecto.
 Permite la flexibilidad y un refinamiento en los proyectos.

Consta de los siguientes elementos:
 Tareas (Actividades): Son representadas por una flecha. Se le
asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sinembargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de
la tarea.
 Etapas: Es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una
etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas
iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la
siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y
representadas por un círculo, pero en algunosotros casos pueden
estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos,
óvalos, etc.).
 Tareas ficticias: Son representadas por una flecha punteada que
indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
Se establece también el concepto de Suceso: Acontecimiento que
indica el principio o fin de una actividad o conjunto de actividades. No
consume tiempo nirecursos.

El método utiliza una estructura de grafo para la
representación gráfica de las actividades o tareas de un
proyecto, sus tiempos de comienzo y finalización y las
dependencias entre las distintas actividades.
 Las actividades se representan por líneas o flechas (arcos del grafo).
 Los sucesos se representan por círculos (vértices del grafo).

Una vez descompuesto el proyecto enactividades, la fase
siguiente del PERT consiste en establecer las “prelaciones”
o “prioridades” existentes entre las diferentes actividades,
debidas a razones de tipo técnico, económico o jurídico. (Es
decir, las diferentes actividades que constituyen un
proyecto deben ejecutarse según un cierto orden).

En una red PERT, las actividades están representadas por
flechas y los eventos se indicanpor círculos o elipses. La
suposición detrás de estas definiciones.

Las letras desde la A hasta la K representan eventos. En una
red PERT a estos eventos se les daría números en vez de letras,
y también se asociarán a esas flechas.

CPM
La traducción de las siglas en ingles significan:
Método de la Ruta Critica o del Camino Critico, es
uno de los sistemas que siguen los principios deredes que fue desarrollado en 1957 y es utilizado
para planear y controlar proyectos.

CPM es la secuencia de los elementos terminales de la red de
proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el
tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración del
proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta...