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LIDERAZGO ETICO

No basta tan solo con tener un código de ética, sancionar los actos negativos y aplaudir los buenos y obligar a todos a actuar correctamente. Nuestra conducta en las empresas no se inspira tan solo en reglamento o código de ética. Es más relevante es el clima o ambiente ético que se respira en las empresa y que esta estrechamente vinculado al modo como cada uno de los miembrosde la empresa se comporta, a la forma en que ponen en práctica lo valores. Nuestros actos generan ambientes.
La empresa es una institución de orden legal, económico, pero también de orden social y ético. El reglamento es lo que aspira llegar a ser, recoge, explicita y da a conocer. Ese código es lo que facilita el accionar.
El tono ético de la empresa lo fijan sus autoridades superiores.
Ellíder es quien establece el proyecto de empresa y aparece como modelo de conducta. El impacto de sus acciones no lo puede ignorar. Sus acciones influyen directa o indirectamente al interior como fuera de ella.
El líder es visto como ejemplo a imitar. No nos debe sorprender que a mayor responsabilidad de una persona en una determinada organización, mayor sea la necesidad de tener presente ladimensión ética de su actuar.
La ética es algo constitutiva del liderazgo. Para que una acción sea adecuada no solo tiene que ser técnicamente buena, también correcta desde el punto de vista ético.
Podría ser líder solo quien sea capaz de comprender el mundo en su complejidad, riqueza y matices, y también en sus valores y desvalores, y de distinguir lo importante de lo urgente, lo sustantivo de loaccidental, lo perenne de lo pasajero.
No es fácil ser líder. Es indispensable mucho conocimiento, habilidades y destrezas para darle viabilidad a la empresa y mantenerse en un camino éticamente correcto.
Ser un líder con sentido ético es más difícil, que privilegia los logros personales de índole espiritual por sobre los logros materiales y pone más el acento en el ser que en el tener.
AMBIENTEETICO Y DESARROLLO DE LA CONCIENCIA: LOS DOS PILARES DE LAS DECISIONES ETICAS
El clima ético de una empresa se funda en la percepción que tienen quienes interactúan con ella sobre el modo como se hacen las cosas en esa organización en relación con los dilemas éticos que se presentan. A la hora de tomar una decisión son básicamente dos factores que influyen: el ambiente ético que lo rodea y eldesarrollo de la conciencia ética de quien debe tomar la decisión.
Sobre nuestro comportamiento influyen:
Los otros miembros de la misma empresa.
El comportamiento de los superiores
El comportamiento de los colegas al interior de la empresa
Las practicas éticas
El clima moral de la sociedad
Las políticas formales de la organización
Las necesidades financieras del personal
FORMACIONPROFESIONAL: UNA CONDICION NECESARIA DEL LIDERAZGO ETICO
La formación profesional prepara al líder para saber lo que es un comportamiento éticamente correcto. Lo propio del profesional es que a través de su trabajo busque el progreso de la humanidad y desarrollo personal. Esto le da sentido a su vida.
Tenemos que decir que esto no es fácil porque la sociedad lo impulsa a la búsqueda de dinero. De locontrario es un fracasado. La misma empresa deja de ser un lugar para realizarse como persona, para convertirse en un mero trampolín o instrumento al servicio de este nuevo sentido materialista atribuido al trabajo y a la vida. La lealtad a la empresa está condicionada por la expectativa de remuneración y de poder dentro de ella.
No puede la motivación extrínseca dominar sobre la intrínseca. Elconsumo sobre la austeridad y el tener por sobre el ser. Tenemos que derrotar esta actitud perversa.
Discernimiento profesional como base de un comportamiento ético
Cuando el profesional se enfrenta al dilema de la lealtad y la ética, la formación es una base para fundar el juicio moral. Tenemos varios principios:
1. El correcto desempeño profesional es condición necesaria para que un acto sea...