management
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2014
INTRODUCCIÓN
Misión
La misión, como razón de ser de la Empresa, es el marco de referencia de sus actividades. Así, los esfuerzos de todos los trabajadores de PETROPERU S.A. están dirigidosa:
Abastecer al mercado de hidrocarburos y energía con productos de óptima calidad y servicios competitivos, actuando de manera segura, rentable, de acuerdo con los estándares internacionales de laindustria, con responsabilidad socio ambiental y contribuyendo como empresa del Estado a maximizar la renta petrolera a favor del desarrollo sostenible del país.
Visión
La visión de PETROPERUS.A., compartida entre todos sus integrantes, como sentimiento de identificación y compromiso que impulsa trabajar de acuerdo con la misión y los valores, es:
Ser la empresa de hidrocarburos yenergía del Estado, integrada y competitiva, que crea valor compartido, líder en el mercado nacional y con participación creciente en el mercado internacional, comprometida con el desarrollo sostenible,la seguridad energética y la diversificación de la oferta para el cambio de la matriz energética nacional.
Objetivos Estratégicos Generales
1.
Generar valor para el accionista
2.
Integrarverticalmente la Empresa a través de una mayor participación en el Upstream y en el Downstream
3.
Mejorar el margen refinero y adecuar la oferta de la Empresa a la normatividad vigente
4.
Mantener elliderazgo en el mercado de combustibles
5.
Diversificar la oferta de bienes y servicios de la Empresa
6.
Optimizar la capacidad de transporte de crudos y adecuarla a la oferta disponible
7.Cumplir los principios de BGC y contar con una estructura organizacional flexible. Mayor soporte tecnológico impulsando el desarrollo de sus recursos humanos
8.
Fortalecer las relaciones con los gruposde interés
9.
Alcanzar y mantener estándares internacionales de excelencia en gestión operativa y socio ambiental
Estrategias competitivas de Porter
Porter describió la estrategia competitiva,...
INTRODUCCIÓN
Misión
La misión, como razón de ser de la Empresa, es el marco de referencia de sus actividades. Así, los esfuerzos de todos los trabajadores de PETROPERU S.A. están dirigidosa:
Abastecer al mercado de hidrocarburos y energía con productos de óptima calidad y servicios competitivos, actuando de manera segura, rentable, de acuerdo con los estándares internacionales de laindustria, con responsabilidad socio ambiental y contribuyendo como empresa del Estado a maximizar la renta petrolera a favor del desarrollo sostenible del país.
Visión
La visión de PETROPERUS.A., compartida entre todos sus integrantes, como sentimiento de identificación y compromiso que impulsa trabajar de acuerdo con la misión y los valores, es:
Ser la empresa de hidrocarburos yenergía del Estado, integrada y competitiva, que crea valor compartido, líder en el mercado nacional y con participación creciente en el mercado internacional, comprometida con el desarrollo sostenible,la seguridad energética y la diversificación de la oferta para el cambio de la matriz energética nacional.
Objetivos Estratégicos Generales
1.
Generar valor para el accionista
2.
Integrarverticalmente la Empresa a través de una mayor participación en el Upstream y en el Downstream
3.
Mejorar el margen refinero y adecuar la oferta de la Empresa a la normatividad vigente
4.
Mantener elliderazgo en el mercado de combustibles
5.
Diversificar la oferta de bienes y servicios de la Empresa
6.
Optimizar la capacidad de transporte de crudos y adecuarla a la oferta disponible
7.Cumplir los principios de BGC y contar con una estructura organizacional flexible. Mayor soporte tecnológico impulsando el desarrollo de sus recursos humanos
8.
Fortalecer las relaciones con los gruposde interés
9.
Alcanzar y mantener estándares internacionales de excelencia en gestión operativa y socio ambiental
Estrategias competitivas de Porter
Porter describió la estrategia competitiva,...
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