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ê ¿Qué

tipo de estructura permitirá a la
organización administrar mejor su
trabajo para alcanzar sus objetivos
estratégicos?
ê ¿Cómo
estas nuevas estructuras
afectarán a las personas queconforman
la organización?

2

Estrategia/desempeño
del trabajo

Individual/social/cultural

El diseño apoya la implantación de ¿Cómo se adecuará el personal
la estrategia
existente aldiseño?
El diseño facilita el flujo de trabajo

¿Cómo afectará el diseño las
relaciones de poder entre los
diferentes grupos?

El diseño permite el control
directivo eficaz

¿Cómo se adecuará eldiseño a los
valores y las creencias de la gente?

El diseño crea puestos viables y
susceptibles de medirse

¿Cómo afectará el diseño el tono y
estilo de operación de la
compañía?
3 Sistemas sociales dinámicos y abiertos
4

Un sistema abierto es el que interacciona con su entorno,
capta aportaciones de fuentes externas y las transforma
en algún tipo de producción o servicio
5 Fund
Pressure
Gauge

Employer
Contribution
Valve

$

$

From Income

Investment Earnings

Employee
Contribution
Valve
$

$

Benefit
Valve

From Employee

ExpensesPension
Fund

$

To Pensioners
$

Interdependencia. Capacidad de retroalimentación
Equilibrio. Configuraciones opcionales. Adaptación

6

Los componentes de toda organización coexisten
envarios estados de equilibrio y consistencia lo que
denominamos ajustes.
7

Insumos

Estrategia

Productividad

8

iEntorno

iRecursos

iHistoria

iLos insumos de
la organizaciónincluyen
elementos que,
en cualquier
momento,
conforman los
“supuestos” con
los que que
tiene que
trabajar
9

iFORTALEZAS

ESTRATEGIA
iDEBILIDADES

iOPORTUNIDADES

iAMENAZASiConjunto de
decisiones
explícitas sobre
los mercados,
las ofertas, la
tecnología y las
competencias
distintivas

iMODELO DE DESEMPEÑO

10

¿ Cuanto éxito ha tenido la organización
en...
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