Management

Trabajo caso lego


Económicos:
- En 1996, inauguración del parque legoland Windsor, Inglaterra.

Socioculturales:
- La empresa se adapta a una nueva demanda de juguetes para los bebes de 0a 2 anos. (LEGO PRIMO)

- Se lanzan productos para niñas. LEGO Bellville en 1993 -> nueva demanda.

- En 1996, los niños se ven afectados por las modas y cada vez muestran preferencia por juguetesantes propios de niños mas mayores.

- LEGO evito fabricar ladrillos verdes por largo tiempo, temiendo que serian utilizados para construir vehículos militares -> juguete belico.


1. Los niñosdejan de jugar a edades mas tempranas y se ven afectados por las modas. Este cambio socio cultural reduce el mercado de lego y de otras empresas del juguete. El mercado decrece.

- Amenaza: perdidade clientes potenciales.
- Oportunidad: desarrollo de juguetes para jóvenes y adultos, que es un mercado nuevo.

2. La tecnología esta avanzando rápidamente y se aplica en el sector del juguete,por ejemplo ha comenzado el juguete electrónico.

-Amenaza: perdida de mercados puesto que las consolas están creciendo pero LEGO no tiene personal
-Oportunidad: Adaptar el producto a nuevasdemandas: desarrollar una consola de LEGO. La oportunidad se haría realidad mas fcilmente si se consigue aprovechar las alianzas de LEGO con empresas e intsitutionces tecnológicas, como el MIT

3.Crece el comercio internacional y no hay leyes o políticas gubernamentales que pueden frenar de forma eficaz la piratería. Esta fenómeno tiene que ver con el entorno económico y político-legal.

- Elmercado se ve inundado por productos similares y muy baratos.


4. Cambios culturales: padres preocupados por la educación de sus hijos desde edades mas que son bebes. Mas que son bebes. Se demandaun juguete no bélico, educativo.

Además los niños se ven afectados por las modas.

Ejercicios tema 1
Introducción a la dirección de empresas

1)
La función económica fundamental de la...