Manejo de conflictos
Páginas: 4 (913 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2010
MANEJO DE CONFLICTOS
El manejo de conflictos se considera, por especialistas del “management”, entre las habilidades principales que debe tener un directivo, en cualquier nivel que trabaje.
Tiposde conflictos
a) Agradable, conveniente, interesante, adecuado a sus objetivos, benéfico, etc., y por lo tanto está motivada para acercarse a él, o aceptarlo, o dejar que se acerque. Se trata deuna valencia positiva.
b) Nocivo, desagradable, inconveniente, doloroso, dañino; está en contra de sus objetivos, etc., y por ende queda motivada para evadirlo, rechazarlo, alejarse de él. Setrata de una valencia negativa.
c) Indiferente. No despierta su interés, es inocuo y no presenta otra reacción que el percibirlo y analizarlo: valencia cero. La persona permanece a la expectativa.En caso de que exista algún cambio, este constituye un nuevo estímulo y el proceso se inicia nuevamente.
Métodos para enfrentar los conflictos, sugerencias para la gerencia.
1- Reducir elconflicto, cuando este va adquiriendo un carácter disfuncional que puede perjudicar la marcha de la organización y sus resultados.
2- Resolver el conflicto: cuando resulte imprescindible eliminar lasituación de conflicto, porque su permanencia puede resultar negativa. En este caso, el directivo puede utilizar tres estrategias:
- Dominio o supresión: Por la vía de la “autoridad”, o “la mayoría”.
-Compromiso: Tratar de convencer a las partes, actuar como “árbitro”, aplicación de determinadas regla, la compensación, entre otras.
- Solución integrativa: Integrar necesidades y deseos de ambaspartes y encontrar una solución que las satisfaga, actuar como mediador.
3- Estimular el conflicto: Cuando la ausencia de confrontaciones pueda generar la inercia de la organización, poniendo enpeligro la dinámica de su actividad y de los cambios que resulte necesario realizar.
A los efectos de sugerir las posibles intervenciones que pueden hacer los directivos en el manejo de conflictos,...
El manejo de conflictos se considera, por especialistas del “management”, entre las habilidades principales que debe tener un directivo, en cualquier nivel que trabaje.
Tiposde conflictos
a) Agradable, conveniente, interesante, adecuado a sus objetivos, benéfico, etc., y por lo tanto está motivada para acercarse a él, o aceptarlo, o dejar que se acerque. Se trata deuna valencia positiva.
b) Nocivo, desagradable, inconveniente, doloroso, dañino; está en contra de sus objetivos, etc., y por ende queda motivada para evadirlo, rechazarlo, alejarse de él. Setrata de una valencia negativa.
c) Indiferente. No despierta su interés, es inocuo y no presenta otra reacción que el percibirlo y analizarlo: valencia cero. La persona permanece a la expectativa.En caso de que exista algún cambio, este constituye un nuevo estímulo y el proceso se inicia nuevamente.
Métodos para enfrentar los conflictos, sugerencias para la gerencia.
1- Reducir elconflicto, cuando este va adquiriendo un carácter disfuncional que puede perjudicar la marcha de la organización y sus resultados.
2- Resolver el conflicto: cuando resulte imprescindible eliminar lasituación de conflicto, porque su permanencia puede resultar negativa. En este caso, el directivo puede utilizar tres estrategias:
- Dominio o supresión: Por la vía de la “autoridad”, o “la mayoría”.
-Compromiso: Tratar de convencer a las partes, actuar como “árbitro”, aplicación de determinadas regla, la compensación, entre otras.
- Solución integrativa: Integrar necesidades y deseos de ambaspartes y encontrar una solución que las satisfaga, actuar como mediador.
3- Estimular el conflicto: Cuando la ausencia de confrontaciones pueda generar la inercia de la organización, poniendo enpeligro la dinámica de su actividad y de los cambios que resulte necesario realizar.
A los efectos de sugerir las posibles intervenciones que pueden hacer los directivos en el manejo de conflictos,...
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