manejo de inventario

GUÍA 3
INVENTARIOS




INTEGRANTES:



JESUS DAVID REYES DORADO
PAOLA ANDREA MELO PICO
ANA JOHANA HERNANDEZ
JOHANNA CATHERIN BARRIOS ROMAN








SENA- GIRARDOT
CENTRO DE LA TECNOLOGÍA DEL DISEÑO Y LA
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
CONCEPTO DE INVENTARIOS:
El inventario es la lista detallada del contenido de un almacén o instalación que se valora periódicamente paraverificar o corregir la información contenidas en las planillas de registro de stock afín de que se pueda preparar el balance de la empresa. Los inventarios deben realizarse periódicamente a fin de garantizar la consistencia de los datos y la eficiencia de las gestiones.
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QUE VARIABLES DETERMINAN EL TAMAÑO DEL INVENTARIO:
La demanda.
El tiempo de entrega.
Nivel de servicio al cliente.CUÁL ES EL OBJETIVO DEL INVENTARIO:

Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa, colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos de costos y perdidas de los mismos, permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión deinventarios debe ser atentamente controlada y vigilada.



CUÁL ES EL CRITERIO DE LOS INVENTARIOS EN MERCADEO

Así como en las ventas, los empresarios y aun las tiendas y supermercados , han debido incluir diferentes esquemas de comercialización , donde se mezclan posibilidades de crédito, con descuento por pago de contado como única opción de supervivencia, los empresarios en general, debenbuscar herramientas para la administración de los inventarios que les permitan manejar estos desde diversos ángulos y estar preparados a reconsiderar en cualquier momento su uso, ya que pretender que existe hoy una única y mejor forma de resolver algo, es síntoma de terquedad y puede llevar a la empresa a complicaciones importantes y aun a la quiebra en el menor de los casos puede dar la aparienciade un falso triunfo” que con seguridad más adelante se convertirá en una derrota no percibida.


E. Planificación De Inventarios
Planificación De Las Políticas De Inventario
En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. Cada función tiene a generar demandas deinventario diferente y a menudo incongruente:

Ventas.- Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las exigencias del mercado.

Producción.- Se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricación; y un colchón permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de producciónestables.

Compras.- Las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de compras en general.

Financiación.- Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión (corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios (almacenamiento, antigüedad, riesgos, etc.)

F. COSTOS DE INVENTARIOS
La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexistentres tipos de Costos
Costos asociados a los flujos
Costos asociados a los stocks
Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.
Costos de Operación.
Costos Asociados a la Inversión








G. ITEMS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO DE UN INVENTARIOLos costos de mantenimiento de la inversión en inventarios se clasifican en tres grandes grupos:

Costo de adquisición o compra.
Costo de renovación o de pedido.
Costo de posesión del inventario.

Costo de Adquisición o Compra.
Este costo está dado por el resultado obtenido de multiplicar la cantidad de unidades compradas por su precio unitario. Cuando un artículo es fabricado total o...