manejo de materiales

Páginas: 3 (516 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2013
COSTOS PLAN DE INVERSION

PRESUPUESTO DE VENTAS: En donde se incluyen la previsiones de ventas que va a tener la empresa durante los próximos años. Habitualmente se incluyen precisiones añuales,sendo en el primer año mensual.

PLAN DE INVERSIONES: En donde se incluye la estimación de inversión factores consumo lento necesario para el desarrollo de la actividad de la empresa, tanto en elmomento inicial como en aquellos originados por aplicaciones de la capacidad productiva o reposición, al finalizar la vida útil de los adquiridos en el momento inicial.

PREVISION DE COSTES: Donde seincluyen las compras de factores de consumo lento necesarios para producir las ventas prevista en el presupuesto de ventas. Esta previsión de costes se debe dividir entre aquellos de costes de tipofijo y los de tipo variable. Los costos variables son aquellos varían en función de la producción, un costo variable típico son las materias primas que se consumen en función de producción de bienes yservicios. Los costes fijos son aquellos que permanecen invariables al nivel de producción. Gracias a esto podemos denominar los puntos muertos.

Cuenta de PYG previsional: Esta surge del resumen delas ventas y la previsión de costos.

El punto de equilibrio: Calculo del umbral de ventas a partir del cual obtiene beneficios.
Estados de Tesorería: en donde se indica como se produce elmovimiento de fondos en el tiempo y en que se consumen dichos fondos.
Los balances de situación: estos son los estados finanacieros que recogen información sobre la situación patrimonial de la empresa enmomentos determinados durante periodo.
Costo por variación tecnológica:




JUSTIFICACION
El planteamiento en cualquier actividad que se desarrolle, es de vital importancia y tomar en cuenta quelas acciones que se tomen el dia de hoy,repercuten el dia de mañana en las actividades diarias del ser humano, de un pueblo y de una nación; en un punto medular en la planificación estratégica. Bien...
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