Manejo de personal y organización deportiva

Manejo de personal en general.

La elevada competencia existente ha producido una modificación en los objetivos clásicos para motivar.

Para ello se debe:

• Disfrutar realizando su trabajo (satisfacción).
• Buscar formas de hacerlo cada vez mejor (aprendizaje).
• Adquirir continuamente nuevos conocimientos sobre las actividades más importantes que realizan en su puesto.
• Centrarseen la calidad del trabajo y no en la relación empleado- empresa y jefes.

Por todo ello, partiendo de la idea de que la motivación es el motor de la conducta y que nuestro objeto de estudio es como afecta ésta al individuo dentro de un grupo de trabajo y en el entorno organizacional que supone la empresa, pasará a la definición de tal concepto.

Definimos pues la motivación como el deseo dehacer mucho esfuerzo por alcanzar metas de la organización, condicionado por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual. Si bien, la motivación general se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta, nos centraremos en las metas organizacionales a fin de reflejar el interés primordial por el comportamiento relacionado con el trabajo y, más concretamente con el equipo.Los tres elementos que aparecen en la definición son: esfuerzo, metas organizacionales y necesidades.

Hemos de tener en cuenta tanto la calidad del esfuerzo como la intensidad. El esfuerzo dirigido hacia metas de la empresa y compatible con ellas es el que debemos buscar. Por otro lado, trataremos la motivación como un proceso satisfactorio de necesidades, entendiendo estas como un estado quehace atractivos ciertos resultados.

Es importante señalar que, la motivación es el resultado de la interacción del individuo y la situación. Además, las personas difieren en su impulso motivacional. El interés de todo ello es que la interacción entre habilidades (teóricas, técnicas, personales y sociales) y la motivación contribuyen al desempeño o rendimiento de las personas y tienen un reflejoen la consecución de los objetivos empresariales.

El manejo del personal en el campo deportivo.

En el campo deportivo la planificación de eventos requiere de suma concentración y trabajo en equipo. El manejo del personal es de suma importancia ya que dependiendo del adiestramiento y orden al trabajar dependerá el éxito del evento, se debe tener experiencia tanto propia como conocimientoprofesional para llevar con exactitud y total perfección el acto a realizar, es decir; se debe tener cierta disciplina, experiencia, conocimiento, control, dirección y estrategia para la distribución correcta del personal.

Organización De Eventos Deportivos

En toda organización de “eventos” aun los deportivos se debe tomar siempre en cuenta el círculo organizacional (conocido también comoplano organizacional) donde marca 4 elementos esenciales para una mejor logística del evento estos son:

1. Planeación

2. Organización

3. Ejecución

4. Evaluación

Cada uno de estos elementos cumple con unas funciones independientes que se deben cumplir en su totalidad antes de pasar al siguiente nivel empezando por:

1.- Planeación

La planeación de cumplircon los siguientes requisitos:

• Que vamos hacer: el tipo de evento a realizar y sus características.
• Nombre del evento: debe ser atractivo al participante
• Cuando lo vamos hacer: fecha y hora del evento
• Donde lo vamos hacer: lugar que reúna las características del evento.

En este nivel participan todos los integrantes del comité organizador y en una juntatécnica se deben de reunir la mayoría de los elementos, lo más importante es que se verifique los datos para que no interfiera con otros eventos de suma importancia.

2.- Organización:

Formación de las siguientes comisiones y otorgar responsabilidades a cada una todas deberán de trabajar al mismo tiempo y ajustarse al ritmo de los demás.

 Equipo de promoción:

Ellos son los...