Manejo De Personal

Investigación:
Manejo de personal

Alumno:
Palomeque palacios anyi yineth

Profesor:
Olga arenas

Colegio:
Guillermo león valencia

Curso:
11-03 JM

Año:
2012
INTRODUCCION

En este trabajo pueden ver como es el manejo del personal en las empresas de Colombia
Relacionando varios de los conceptos encontrados sabiendo que son varios donde podemos ver varios puntos de vista.En lo que se enfoca este trabajo es en los derechos que tienen los trabajadores de las empresas y los beneficios que pueden obtener ellos también tenemos en cuenta las formas de contrato que en este tiempo están en Colombia.
Podemos ver que falta mucho para un buen manejo de personal.
Los que tiene la labor de manejar al personal de trabajo no tiene derecho a dar mal trato ya que esto puedeser informado a los dueños de las empresas

INDICE

MANEJO DE PERSONAL
 DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Uno de los problemas que más se han discutido en relación con el Departamento de Personal, es el que se refiere a cuál debe ser la naturaleza de la autoridad.
En el primer supuesto, hay que aclarar que dicha autoridad no podrá ser en ningún caso lineal, la tendrá tal sólo sobre los empleadosy jefes del propio departamento de Personal o División de Personal pero no podría tenerla de ese género sobre los demás departamento, a menos que substituyera a los jefes de línea.
En el segundo supuesto, el Departamento de Personal solamente programa las actividades y obtenida la aprobación de los jefes de línea asesora y sirve a dicha línea para su adecuado cumplimiento; mas quien decide sobrelos aspectos semejantes a los mencionados, son los jefes lineales; al Departamento de personal sólo le corresponde reportar el problema a su jefe en caso de discrepancia con la actuación de los jefes en línea; los superiores decidirán lo conducente.
Consideramos que el Departamento de Personal debe de estar colocado en el primer nivel jerárquico dependiendo directamente de la Gerencia General,Dirección General o Presidencia de la empresa.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El personal de una organización constituye su recurso más importante y el que sólo puede ser adquirido mediante los esfuerzos de reclutamiento más efectivos.
Sin embargo, para realizar un reclutamiento efectivo debe disponerse de información precisa y continúa respecto a la cantidad y calificaciones de los individuosnecesarios para desempeñar los diversos puestos de una organización. Por lo tanto los requerimientos y el reclutamiento de personal están afectados por la cantidad y tipo de trabajo que se ejecute y por los varios cambios tecnológicos organizacionales y de otra índole que puedan afectar al desempleo del trabajo.
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Es necesario que toda compañía conozca inmediatamente susrequerimientos de personal y se aboque al momento en buscar aquellas personas que puedan ser candidatos a ocupar la vacante.
A las empresas no les interesa incorporar a sus actividades a cualquier persona, sino aquella que más pueda convenirle. La especificación del puesto de trabajo les permite conocer las particularidades que debe reunir la persona que elija. Entra dentro de la política de personalel decidir si los requisitos que fije para la selección deben ser; mínimos o máximos.

FUENTES DE ABSTECIMIENTO
* 1. Sindicato; suele constituir la principal fuente de abastecimiento donde existe, en virtud de la cláusula de admisión exclusiva, salvo para el personal de confianza que la empresa libremente contrata.
* 2.  Escuelas, Universidades, Tecnológicos, Escuelas Comerciales, etc.Suelen ser la fuente de abastecimiento para personal calificado, como secretarias, mecánicos, contadores, etc.
* 3. Familiares recomendados de los trabajadores actuales; de ordinario pueden y suelen recomendar a personas que conocen y hay la presunción de que, si los recomendados son buenos trabajadores si pueden ascender rápidamente a un puesto mejor.
* 4. Oficinas de colocación...