MANEJO DE RECLAMOS CONTRACTUALES

INFORME FINAL



“Contrato Nº P11000 Rehabilitación de Fibra Óptica
San Ignacio – Las Palomas”






Profesor Guía: Ricardo Chamorro

Integrantes del Grupo:


 Manuel Andaur A.
 Mario Cornejo G.
 Juan Maciel R.
 Carmen Rodríguez C.
 Roberto Rodríguez L.
 César Rojo F.
 Juan Yáñez P.
Antecedentes Generales del Claim

La “Empresa Nacional de EnergíaS.A.” (ENAE), en un proceso de licitación privada, efectuado el 14 de julio de 2012, adjudicó el proyecto de “Suministro e Instalación de Fibra Óptica sector San Ignacio - Las Palomas”, ubicado en la Comuna de Taltal, Región de Antofagasta, a la empresa contratista Rojo Ingeniería S.A.
Los servicios de Suministro e Instalación serán cancelados bajo la modalidad de “Suma Alzada y PreciosUnitarios”, según lo solicitado por ENAE en sus Bases de Licitación Pública, las cuales son de pleno conocimiento por parte del Consultor, que dio origen a la Oferta Económica presentada por éste a ENAE.

Dicho proyecto se formalizó a través del “Contrato N° P11000 REHABILITACIÓN FIBRA OPTICA SECTOR SAN IGNACIO – LAS PALOMAS”, por un monto neto de $ 681.965.051 (seiscientos ochenta y un millonesnovecientos sesenta y cinco mil cincuenta y un pesos chilenos).
Según el alcance del contrato adjudicado a la empresa Rojo Ingeniería S.A.; se debió ejecutar el suministro e instalación de 18 empalmes (mufas) de fibra óptica en un trazado especificado en 3.066 metros, con un programa de trabajo solicitado en 40 días corridos.
El requerimiento anteriormente descrito, fue revaluado por elmandante (ENAE) de acuerdo a un nuevo levantamiento topográfico, modificándose lo siguiente:
• Trazado original de 3.066 metros a 3.187 metros.
• Empalmes (mufas) de 18 a 24
• Mayor sección del monotubo.
• Aceleración de obras, para recuperar el tiempo inicial programado del proyecto.
Por lo tanto, la empresa contratista Rojo Ingeniería S.A, valorizó las disrupciones que debió incurrirconsiderándolas en un plan de aceleración de obra que contempló: mayores costos de suministro, mano de obra, mayor plazo, costos financieros y gastos generales, los cuales se ven reflejados en la solicitud de orden de cambio (SDC) 001, adjunta con el detalle de cada partida.


Cuadro Resumen de Partidas Presentadas en el Claim


Partida Nro. Descripción Monto (CLP) Referencia
1 Iniciotardío de la actividad "B" por falta de liberaciones de área 2.368.009 A.1
2 Inicio tardío de la actividad "C" por falta de liberaciones de área 2.985.371 A.2
3 Impactos sobre el Programa de Construcción (Tiempo de Espera de Recursos Disponibles) 13.469.726 B
4 Mayores Trabajos de Montaje 10.100.996 C.1
5 Incremento de Materiales de Instalación 10.898.421 C.2
6 Extra Costos por Aceleraciónde Obra 8.791.148 D
7 Calculo valor día adicional por concepto de G. Generales, de acuerdo a cuadro de precios de la oferta 69.468.627 E.1
8 Calculo valor día adicional por concepto de Costos Directos 30.640.830 E.2
9 Impacto sobre el Flujo de Caja y atraso en los Estados de Pago (EdP) 5.121.567
10 Extensión Boleta de Garantía
Total (CLP) 153.844.695

EL COSTO DE LA BOLETA ESTADENTRO DE LOS GASTOS GENERALES
NOS ESTA FALTANDO ESTO
ii. Actores relevantes dentro del contrato (Nota: no es necesario poner los nombres reales, pero si el área en la que se desenvuelven)





Proyecto
Rehabilitación Fibra Óptica
San Ignacio - Las Palomas


Contrato Nº P11000


"Impactos Producidos Iniciación Tardía de Trabajos, Aumento de Obras y Plan de Aceleración"Solicitud de Cambio N° 001

Proyecto Rehabilitación Fibra Óptica San Ignacio - Las Palomas
Solicitud de Cambio ROJO INGENIERIA S.A.
N°SDC001
Revisión A...