Manejo De Residuos
Páginas: 5 (1226 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2011
GESTION DEL ALMACENAMIENTO
“Las Bodegas deben ser proyectos de inversión orientados a apoyar la gestión de la empresa.”
1
DEFINICION
La Gestión de Bodega se define como: “Proceso integrado a la función logística que trata de la
recepción, almacenamiento y movimientos dentro de un mismo recinto, de materiales, materias primas y productos semielaborados, hasta el punto de consumopor un cliente externo o interno. Comprende además, la elaboración y tratamiento de informes, de los datos manipulados.”
La Gestión indica:
Dónde y cómo deben ser almacenados los productos. Qué técnicas deben usarse para optimizar el espacio y mejorar los procesos internos.
2
GESTION DE EXISTENCIAS Y GESTION DE ALMACENES
Gestión de Existencias ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? ¿CUANDO? Gestiónde Almacenes ¿DÓNDE? ¿CÓMO?
DEBE SER ALMACENADO?
3
OBJETIVOS DE LA GESTION DE ALMACENES
Aprovechamiento adecuado del espacio físico. Mayor rapidez de operación en los procesos de entrega. Control eficiente y expedito del manejo de materiales. Reducción de costos de almacenamiento.
4
PROCESOS EN LA GESTION DE ALMACENES
1) 2) 3) 4) 5)
Planificación yOrganización. Recepción de materiales. Almacenamiento. Movimientos internos. Despacho de materiales.
5
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
Planificar:
Se refiere a generar un curso de acción anticipado para la ejecución de actividades y tareas que se esperan realizar en el futuro cercano. Implica cuantificar los recursos anticipadamente.
Organizar: Es asignar personas y
recursos alas actividades planificadas. Implica también definir responsabilidades. En nuestro caso implica planificar y organizar las actividades de recepción, almacenamiento y despacho.
6
HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN
Con el objetivo de programar y controlar las actividades que se deben realizar, la planificación cuenta con dos herramientas fundamentales: la Carta Gantt y laMalla Pert. - Carta Gantt: Gráfico de actividades y tiempos que permite programar y controlar la secuencia de acciones programadas.
PROGRAMACION ACTIVIDADES RECEPCIONES Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6
Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6
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EJEMPLO: USO DE LA CARTA GANTT
Detalle de Actividades y Tiempos Bodega Quilicura DíasVerificar las recepciones de proveedores 1/2 día Preparar los pedidos de las obras 1 día Almacenar los materiales 2 días Realizar inventario de materiales 3 días Ordenar zona de despacho 1/2 día Colocar ódenes de compra por faltantes 1/2 día Despachar pedidos de obras 1 día Actualizar inventario con ingresos y salidas 1/2 día
8
RESPUESTA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES BODEGA QUILICURA Día 1Realizar inventario materiales Colocar órdenes de compra Ordenar zona de despacho Verificar recepciones proveed. Almacenar los materiales Preparar pedidos de las obras Despachar pedidos de obras Actualizar inventario Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6
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PROCESO DE RECEPCION
Es el registro de mercancías que ingresan a Bodega procedente de zonas externas (proveedores) como internas (empresa). Esnecesario: - Recepcionar y verificar mercancías. - Revisión técnica con el solicitante de la compra. - Generar los documentos pertinentes (guías internas). - Generar nuevos códigos cuando sea necesario. - Rechazar inconsistencias. - Informar del proceso. - Ajustarse al calendario de recepciones. La calidad del producto final depende en gran medida del proceso de recepción.
10 FACTORES CRITICOS EN LA RECEPCION
Tender hacia un proceso automatizado de recepción a fin de evitar errores y burocracia. Reducir las inspecciones o verificaciones a las estrictamente necesarias. Las inspecciones no añaden valor al producto. Contar con un calendario de recepciones (fecha y hora) que indique además tipo de artículos y procedencia. Distinguir entre...
“Las Bodegas deben ser proyectos de inversión orientados a apoyar la gestión de la empresa.”
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DEFINICION
La Gestión de Bodega se define como: “Proceso integrado a la función logística que trata de la
recepción, almacenamiento y movimientos dentro de un mismo recinto, de materiales, materias primas y productos semielaborados, hasta el punto de consumopor un cliente externo o interno. Comprende además, la elaboración y tratamiento de informes, de los datos manipulados.”
La Gestión indica:
Dónde y cómo deben ser almacenados los productos. Qué técnicas deben usarse para optimizar el espacio y mejorar los procesos internos.
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GESTION DE EXISTENCIAS Y GESTION DE ALMACENES
Gestión de Existencias ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? ¿CUANDO? Gestiónde Almacenes ¿DÓNDE? ¿CÓMO?
DEBE SER ALMACENADO?
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OBJETIVOS DE LA GESTION DE ALMACENES
Aprovechamiento adecuado del espacio físico. Mayor rapidez de operación en los procesos de entrega. Control eficiente y expedito del manejo de materiales. Reducción de costos de almacenamiento.
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PROCESOS EN LA GESTION DE ALMACENES
1) 2) 3) 4) 5)
Planificación yOrganización. Recepción de materiales. Almacenamiento. Movimientos internos. Despacho de materiales.
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PLANIFICACION Y ORGANIZACION
Planificar:
Se refiere a generar un curso de acción anticipado para la ejecución de actividades y tareas que se esperan realizar en el futuro cercano. Implica cuantificar los recursos anticipadamente.
Organizar: Es asignar personas y
recursos alas actividades planificadas. Implica también definir responsabilidades. En nuestro caso implica planificar y organizar las actividades de recepción, almacenamiento y despacho.
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HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN
Con el objetivo de programar y controlar las actividades que se deben realizar, la planificación cuenta con dos herramientas fundamentales: la Carta Gantt y laMalla Pert. - Carta Gantt: Gráfico de actividades y tiempos que permite programar y controlar la secuencia de acciones programadas.
PROGRAMACION ACTIVIDADES RECEPCIONES Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6
Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6
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EJEMPLO: USO DE LA CARTA GANTT
Detalle de Actividades y Tiempos Bodega Quilicura DíasVerificar las recepciones de proveedores 1/2 día Preparar los pedidos de las obras 1 día Almacenar los materiales 2 días Realizar inventario de materiales 3 días Ordenar zona de despacho 1/2 día Colocar ódenes de compra por faltantes 1/2 día Despachar pedidos de obras 1 día Actualizar inventario con ingresos y salidas 1/2 día
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RESPUESTA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES BODEGA QUILICURA Día 1Realizar inventario materiales Colocar órdenes de compra Ordenar zona de despacho Verificar recepciones proveed. Almacenar los materiales Preparar pedidos de las obras Despachar pedidos de obras Actualizar inventario Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6
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PROCESO DE RECEPCION
Es el registro de mercancías que ingresan a Bodega procedente de zonas externas (proveedores) como internas (empresa). Esnecesario: - Recepcionar y verificar mercancías. - Revisión técnica con el solicitante de la compra. - Generar los documentos pertinentes (guías internas). - Generar nuevos códigos cuando sea necesario. - Rechazar inconsistencias. - Informar del proceso. - Ajustarse al calendario de recepciones. La calidad del producto final depende en gran medida del proceso de recepción.
10 FACTORES CRITICOS EN LA RECEPCION
Tender hacia un proceso automatizado de recepción a fin de evitar errores y burocracia. Reducir las inspecciones o verificaciones a las estrictamente necesarias. Las inspecciones no añaden valor al producto. Contar con un calendario de recepciones (fecha y hora) que indique además tipo de artículos y procedencia. Distinguir entre...
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