MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN - ESE TOQUE ESPECIAL

ADMINISTRACIÓN
CAPITULO IX: Manejo del Cambio y la Innovación

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS
1. ¿Puede un empleado de nivel bajo ser un agente de cambio? Explique su respuesta.

Noya que para ser un agente de cambio se requiere que este individuo actue como catalizador y asuma la responsabilidad de manejar un proceso de cambio. No es aconsejable este cambio debido a que estosdeben vivir con las consecuencias de sus decisiones.

2. La innovación implica permitir a la gente que cometa errores. Sin embargo, estar muchas veces puede ser desastroso para su carrera. ¿Está deacuerdo? ¿Por qué? ¿Cuales son la implicación de procurar la innovación?   

Si porque entre más errores se estén cometiendo la organización fracasara.
Para procurar la innovación se necesita 3variables
  * Venables abstractos 
  * Venables culturales 
  * Venables de recursos humanos. 

3. ¿Cómo se relacionan las oportunidades, restricciones y exigencias con el estrés? Escriba un ejemplode cada uno.

Por ejemplo al ser avaluado en el empleo siente estrés porque sabe que una buena evaluación puede derivar oportunidades como un ascenso mayor responsabilidad y mejor salario de unamala evaluación puede evitar el asenso y hasta el despido.

4. Con frecuencia, el cambio planeado es el mejor método que pueden adoptar la organización. ¿Puede el cambio no planeado ser efectivo?Explique su respuesta.

Si por que algunas veces se necesitan cambios inmediatos que no se tenía planeado. 

5. Por lo general, las organizaciones tiene límites en cuanto a la cantidad de cambios quepueden absorber. Como gerente, ¿Qué señales buscaría que pudieran sugerir que su organización excedido su capacidad e cambio? 

Cuando hace un cambio exagerado de personal por no cumplir notas. Yevaluando los resultados de la personal continua toma de decisiones erróneas por parte del gerente.


CASO PRÁCTICO
ESE TOQUE ESPECIAL
1. Haga una Breve Investigación sobre Six Sigma. Explique...