Manejo del cambio y la innovacion

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  • Publicado : 9 de diciembre de 2010
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Maestría : Gerencia de Proyectos de inversión
Curso : Administración y Organización
Nombre : Alex Tamayo Cuellar
Trabajo I : Manejo del Cambio y la innovación.

El autor expresa con un ejemplo, la importancia de estar al tanto del avance tecnológico, así mismo lo grafica cuantitativamente en perdidas reales. Al no someterse a cambios e innovaciones que los hubiera mantenido como lideresen el segmento del mercado ganado que contaban.
Según Achievelglobal enfoca que los gerentes deben elevar su nivel de respuesta ante las necesidades de cambio de la organización, para tener la voluntad del personal y hacer los cambios más rápidos, inteligentes y efectivos.

Axial mismo el autor establece una secuencia de conceptos, estudios, ejemplos como herramientas para plantear el temadel Manejo del Cambio y la Innovación, como una secuencia ordenada, detallada, estructurada y general. Que con practica se puede lograr mejorar la intuición y perspectivas, que no siempre son las mismas para empresas distintas, tanto grandes como las pequeñas que son las de mas fácil cambio.

Para que se del cambio por la exigencia de algún producto nuevo se altera: la estructura, la tecnología oel personal, por fuerzas externas (leyes y reglamentos, tecnologías o cambios tecnológicos) y fuerzas internas (fuerza laboral, actitud de empleados y equipos de trabajo nuevo)

El gerente es el que lidera los procesos de cambio despertando del status quo. Ya no es ocasional ni temporal, ni regreso a aguas tranquilas. Se enfrentan a cambios constantes. El trabajo se da en ambiente caótico ydinámico, en industrias de tecnología de vanguardia.

El manejo del Cambio, Lo hacen los Gerentes motivados por el rendimiento de su organización, así como las resistencias al Cambio. Debida a la incertidumbre, habito, preocupación por perdidas personales. También se tiene que reducir la resistencia, cuando la resistencia es disfuncional se puede recurría: A) Educación y comunicación.Explicaciones, debates, reuniones, confianza, credibilidad mutua. B) Participación. Participar, contribuir, comprometerse al éxito, aumentar calidad del cambio. C) Facilitación y apoyo. Conserjería, terapia, capacitación, destrezas, licencias, etc. D) Negociación. Intercambiar, o negociar con los que se resisten al cambio. E) Manipulación y control. Influir, distorsionar, perjudicar, manipular, falsearrumores, forma barata. F) Coerción. Amenazas, la fuerza, legal o ilegal se percibe intimidación forma barata.

Otro factor a considerar es la Tensión. Que se da por presión física y psicológica que se siente al experimentar exigencias, limitaciones, oportunidades. Se da si: a) hay duda o incertidumbre b) si no se tiene la certeza de ganar o perder. Puede reducirse la Tensión controlando algunosfactores organizacionales a) seleccionando nuevo personal b) requisitos laborales c) mejorando la comunicación para evitar la ambigüedad d) rediseñando los trabajos y carga laboral.

Es importante estimular y cultivar la innovación, Teniendo tres variables a considerar: A)Estructurales. 1. La estructura orgánica influye positivamente en la innovación. 2. Disponibilidad de recursos abundantes es lapiedra angular para la innovación. 3. Comunicación frecuente entre unidades derriba barreras para la innovación. 4. Tratar de minimizar las presiones de tiempo extremadas en actividades creativas. 5. Cuando se proporciona apoyo explicito a la creatividad por fuentes laborales mejora la creatividad
B)Culturales. 1. Aceptación de la ambigüedad. Mucha objetividad y especificidad limita lacreatividad. 2.Tolerancia a lo poco practico. Podría conducir a soluciones innovadoras. 3.Controles externos reducidos. Normas, reglamentos, políticas y controles se llevan a niveles mínimos. 4. Tolerancia a los riesgos. Se alienta a experimentar sin temor a fallar. 5. Tolerancia al conflicto. Fomenta diversidad de opiniones 6. Enfoque en los fines más que en los medios. Sugiere varias soluciones a un...
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