manejo del ciclo del proyecto

Project Cycle
Management

PCM

de Julio del 2010

¿ Qué es PCM? (1/4)
PCM: Manejo del Ciclo del Proyecto
(Project Cycle Management)
Una herramienta para manejar todo el
ciclo del proyectomediante la Matriz de
Diseño del Proyecto (MDP)

¿ Qué es PCM? (2/4)
Estudios
preliminares

Planificación

Ejecución
CICLO DEL
PROYECTO

Evaluación
E l
ió

¿ Qué es el PCM? (/4)
Planificación

Lecciones aprendidas
Evaluación
Implementación
p
Lecciones
aprendidas
Evaluación

Planificación

Implementación

¿ Qué es e PCM? ( / )
el C
(4/4)
Matriz de Diseñodel Proyecto
Nombre del Proyecto

Indicadores

Fuentes de Verificación

Condiciones Externas

Objetivo General

Objetivo Específico
Obj ti E
ífi

Resultados

Actividades

Inversión- Instalaciones y equipos
- Presupuesto
- Especialistas
- Ot insumos
Otros i

Condiciones Previas

Antecedentes del PCM
Fines de los 60

-- USAID desarrolla el Marco Lógico

Los años 80-- Los organismos internacionales estudian e
introducen el Marco Lógico

Principios de los 80

-- GTZ desarrolla el método de ZOPP

Fines de los 80

-- Los países europeos adoptan el ZOPPPrincipio de los 90

-- FASID (Japón) estudia y desarrolla el método
PCM

Características del PCM
Lógico
gico

Consistente

Caracterí
Características
Participativo

TransparentePasos del PCM
Evaluación

Monitoreo y Evaluación

Implementación

Planificació
n
Planificación Participativa:
• Et
Etapas de análisis
d
áli i
•Etapas de planificación

Planificaciónparticipativa
En los talleres de PCM:
Trabajan participantes de varios grupos
Todos participan activamente de manera
equitativa
Se toman decisiones con el consenso de
todos
Se pueden visualizarlas ideas y opiniones
p
p
de todos a través de tarjetas

Etapas de la planificación participativa (1/2)
Etapa de Análisis
Aná

Análisis
de problemas
Análisis de
actores
involucrados...