mango

ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Favorables condiciones para el desarrollo del cultivo (diversidad de climas).
Agricultores con experiencia en el cultivo (principalmente el agricultor tradicional).
Producto de alta calidad.
Control de la mosca de la fruta por SENASA.
Disponibilidad y bajo costo de mano de obra.
Cercanía a puerto de embarque (puerto de Paita).
Innovación en procesos productivos.OPORTUNIDADES
Incremento del consumo mundial de mango.
Abastecimiento de materia prima.
Demanda de productos procesados; purés, jugos, conservas.

DEBILIDADES
Productores con débil organización y bajo poder de negociación frente a comercializadores.
Bajo nivel tecnológico y escasa investigación (de mercados internacionales).
Inadecuado manejo técnico del cultivo (mala distribución derecursos).
Escasa capacidad de gestión de agricultores.
Escaso nivel de inversiones alta informalidad en la comercialización.
Falta de capital de trabajo.
Altos costos de transporte interno y externo.
Deficiente infraestructura agrícola y vial (escasas carreteras).
Ausencia de un adecuado código de buenas prácticas agrícolas.
Falta de promoción de las aceitunas peruanas en el mercadointernacional.

AMENAZAS
Fenómeno del niño
Normas de salubridad muy estrictas por parte de Francia.
La transportación riesgosa.
Temporalidad de producción del mango.








VENTAJAS COMPETITIVAS
El Perú actualmente posee las siguientes preferencias arancelarias con las siguientes áreas geodinámicas:
• Comunidad Andina de Naciones (CAN)
• Asociación Latinoamericana de Integración(ALADI)
• Unión Europea: Sistema Generalizado Preferencias Andinas.
• Consejo Económico de la Cuenca del Pacífico (PBEC)
• Foro de Cooperación Económica de la Región Asia-Pacifico (APEC)
• NAFTA: Estados Unidos Ley de Preferencias Comerciales Andinas (ATPA)

CAPÍTULO VI: PROCESO ESTRATEGICO

En el presente capítulo se desarrollarán las etapas del planeamiento estratégico, desde que se formulanla misión y la visión, pasando por el análisis interno y externo, para llegar hasta la creación, evaluación y selección de estrategias.





Realización de una auditoria externa


Desarrollo Establecimiento Creación, Medición,
de las
evaluación Implementación evaluación
declaraciones de objetivos
y selección de estrategias y control
de la visiónde largo plazo
de estrategias de estrategias
y misión




Realización de una auditoria interna





Figura 38. Modelo de Administración estratégica



6.1. Formulación de la Visión

En el año 2015, el país debe de ser considerado como uno de los principales países exportadores de tilapia de la región, sustentado en el incremento de valoragregado de esta especie y el continuo desarrollo de esta actividad, impulsado por la mejora de productos destinados al consumo humano directo.


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6.2. Formulación de la Misión

Promover el desarrollo de la actividad acuícola específicamente en la producción de tilapias, de forma sostenible en el tiempo y con respeto a la sociedad y al medio ambiente, produciendo bienes de altacalidad, siendo predecibles en el proceso utilizando tecnología y gente altamente calificada.

Los productos están destinados a satisfacer la demanda del mercado internacional, así como las necesidades de consumo del país.
Ser una actividad comprometida con el incremento de la capacidad y preparación de sus trabajadores, reflejado en una mayor productividad y mejor calidad de vida.108


Tabla 20. Componentes de Misión

Componentes Descripción

Cliente Posibilidad de generar ventas a
cualquier país del mundo. Los productos
deben de ser de tal calidad que puedan
ser aceptados por los consumidores
mundiales.

Productos y/o Servicios Ofrecer tilapia y productos derivados de
esta especie...